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他是公司“信息安全培訓”講師,也是全國造紙產(chǎn)業(yè)報刊協(xié)會“優(yōu)秀新媒體新聞獎三等獎”獲得者;他是公司年度“優(yōu)秀培訓成果一等獎”負責人,也是公司2024 年度“十佳員工”,他就是今天的主人公——張韜杰。《景興報》:作為一名工作不足兩年的景興人,請談一下你的工作經(jīng)歷? 張韜杰:我于2023年5月4日正式加入公司管理部,至今接近兩年時間。最初,我在管理部信息中心擔任信息主管,2024 年 1 月,隨著組織結
2025.03.06
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2 月 12 日,平湖市市場監(jiān)督管理局特種設備管理科對公司特種設備安全管理人員開展特種設備安全管理“復工復產(chǎn)第一課”培訓,旨在切實提升特種設備安全管理人員安全意識與操作技能。 此次培訓聚焦特種設備相關法規(guī)標準、安全主體責任、重大事故隱患評判準則等要點。講師結合安全主體責任中 11 項內容,深入細化講解,特別強調安全主體責任,讓學員深刻認識到特種設備安全管理的重要性;并就日常工作對特種設備實際管控中
2025.03.06
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造紙設備的日常點檢是確保生產(chǎn)順利進行和保障設備安全穩(wěn)定運行的重要環(huán)節(jié),以下是筆者對造紙設備日常點檢要點的粗略見解: 一、點檢項目 1. 看板與警示標識檢查:確認設備上的標識牌、警告牌是否完整、清晰,以便及時提醒操作人員注意安全事項。 2.冷卻系統(tǒng)檢查:檢查水冷器、水管是否泄漏,水壓是否正常,以及冷卻風扇的運轉情況,定期檢查清理水過濾器,確保設備在正常溫度下運行。 3.液壓系統(tǒng)檢查:查看液壓管路是否
2025.03.06
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2 月 8 日,景興紙業(yè) 2025 年度安全生產(chǎn)工作會議在研發(fā)大樓 208 會議室召開,公司領導王志明、魯富貴、錢曉東、高業(yè)星、程正柏及各部門經(jīng)理、安全員、安全事務代表出席會議。 會上,總經(jīng)理王志明與安全分管領導魯富貴以及魯富貴與各條線分管領導分別簽訂2025年安全責任書。隨后,安保部經(jīng)理何君對2024年度安全工作開展情況和 2025 年工作計劃進行匯報,與會人員就當前安全管理工作進行交流。 王志
2025.03.06
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日前,景興紙業(yè)生活用紙事業(yè)部派員遠赴迪拜,參加 2025 年中東和北非造紙和生活用紙及加工工業(yè)國際展覽會(Paper & Tissue Show 2025),取 得 預 期成效。 展會上,公司展示出最新研發(fā)的生活用紙產(chǎn)品,包括各類高品質紙巾、衛(wèi)生紙等。這些產(chǎn)品以其高端的品質和創(chuàng) 新 的 設 計 ,吸 引 眾 多 國 內 外 客 商 關注。許多客商對產(chǎn)品表現(xiàn)出濃厚興趣,紛紛駐足展位咨詢、洽談。公司參
2025.03.06
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金加工車間焊接葉輪、螺旋等修理一直是用電焊條焊接,焊接時需要更換電焊條、去渣 ,且存在單次焊接層較薄、用時過長等問題。為進一步提高焊接效率與工件質量 ,設備部員工徐紅華建議采用氣保焊焊接技術 ,由焊機、氣體、送絲機組成,改用焊絲焊接工藝。因氣體保護焊所用氣體能對焊接區(qū)進行保護,使得焊縫質量高,結構緊密,且焊縫氧化物和雜質含量低 ,從而使得材料具有更高的強度和更好的延展性,質量明顯提升;另外該方法可
2025.03.06
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2025新年伊始,工業(yè)用紙事業(yè)部周例會上提出“PM10 停用 OCC 熱分散”的設想,造紙一廠迅速響應,第一時間組織生產(chǎn)、技術和設備專業(yè)團隊進行現(xiàn)場查看與深入討論,全面評估項目的可行性。經(jīng)過充分論證后,PM10團隊立即開始行動。 1月19日,設備專業(yè)開始安裝管道,同時生產(chǎn)專業(yè)對項目實施后可能出現(xiàn)的各類問題制定詳細應急預案 ,防止發(fā)生質量事故。經(jīng)過一天的努力,1月20日完成管道安裝,當天中班開始停用
2025.03.06
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2月6日上午,平湖市三級干部大會暨“創(chuàng)新突破,六干爭先”動員大會隆重召開。會上,對平湖市2024年度各條線上涌現(xiàn)出的先進榜樣進行表彰,景興紙業(yè)榮獲“年度納稅大戶”和“明星企業(yè)”兩項殊榮。公司副董事長戈海華受邀參會。 榮譽的獲得,不僅是對公司全體員工在過去一年中辛勤付出和卓越表現(xiàn)的充分認可,更是對公司未來發(fā)展的激勵和鞭策。在過去的一年里,公司始終保持著強勁的發(fā)展勢頭 ,不斷創(chuàng)新 ,奮進前行。公司秉承
2025.03.06
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在現(xiàn)代企業(yè)管理中,團隊建設已成為提升組織效能和核心競爭力的關鍵要素。通過有效激發(fā)團隊內驅力,能夠大幅度增強團隊的凝聚力與執(zhí)行力,為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標注入強勁動力。只有以明確目標為導向,全員齊心協(xié)力、迎難而上,才能高效完成公司年度經(jīng)營計劃,推動企業(yè)邁向高質量發(fā)展的新征程。 人才賦能,煥發(fā)團隊新活力。公司始終秉承“以人為本”的管理理念,構建多元化的人才發(fā)展策略,涵蓋外部引進、內部提拔和優(yōu)秀人才輸送等多個
2025.03.06