2025新年伊始，工業用紙事業部周例會上提出“PM10 停用 OCC 熱分散”的設想，造紙一廠迅速響應，第一時間組織生產、技術和設備專業團隊進行現場查看與深入討論，全面評估項目的可行性。經過充分論證后，PM10團隊立即開始行動。

1月19日，設備專業開始安裝管道，同時生產專業對項目實施后可能出現的各類問題制定詳細應急預案 ，防止發生質量事故。經過一天的努力，1月20日完成管道安裝，當天中班開始停用 OCC 熱分散。經過實踐證明和數據測算，在保證漿料質量的前提下，停用 OCC 熱分散設備噸紙可節約10.60 元。從設想到實施，整個過程秉持“執行第一、速度第一”的原則，確保項目的高效、有序執行。

該項目的成功實施，充分展示造紙一廠 PM10 團隊的高效執行力和創新精神，各專業人員以實際行動證明自己的實力和決心。同時，也為其他機臺提供寶貴的經驗和啟示。在面對問題和挑戰時，我們不能固步自封，而應勇于創新和嘗試。只有這樣，我們才能在競爭激烈的市場環境中脫穎而出，實現企業的可持續發展。當然，任何決策都需要經過充分的論證和評估，不能盲目行動，要確保每一步都符合實際情況和需求。只有這樣，我們才能確保項目的成功實施，避免不必要的損失和風險。

除此之外，PM10 團隊各專業人員從自身角度出發，圍繞降低生產成本提出多項改進建議。這些建議涵蓋生產流程優化、設備維護升級、技術創新等多個方面。通過一系列措施的實施，進一步提高生產效率 ，減少浪費 ，從而實現月度毛利目標。目前內部已經形成十余項初步改進措施，后續將建立“清單化”跟蹤機制。

在此過程中，PM10 團隊深刻認識到創新思維模式的重要性。只有深入探究問題的本質，才能挖掘出實際價值。因此，我們要勇于打破固有觀念的束縛，對一些長期沿用的習慣性做法進行重新審視和評估。只有通過不斷創新和嘗試，才能在現有基礎上實現突破，為企業的持續發展注入新的活力和動力。PM10 團隊將繼續以問題為導向，以創新為抓手，全面落實優化方案，全力沖刺月度經營目標，為全年高質量發展筑基蓄勢。