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造紙二廠(PM12)因1 號透平機振動大,且蝸殼腐爛嚴重,需要緊急啟用新裝的2 號透平機。同時新2 號透平機與1 號透平機共用一套濾液系統及喘振系統,如果只建立一套普通的控制系統,在兩個透平機切換時需要修改復雜的程序,不僅耽誤時間,更可能出現錯誤導致系統癱瘓。車間員工錢雪峰建議:建立一套完善互聯的控制系統與連鎖機制,實現控制部分無縫切換,自動識別所開機器,自動建立連鎖。經實施后效果明顯:目前新2
2023.01.05
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2022 年,環保車間以外圍環境“零事故”為中心,以廢水處理低成本為導向,緊緊圍繞“降本增效”開展工作,全員上下同欲,群策群力,開展多項工程項目,實施諸多改善措施,取得較優異的成績。優化工藝降成本。通過不斷試用化學品改善運行工藝,終于將板框車間使用的石灰進行完全取代;直接消除石灰對添加設備和濾布的影響,降低廢水的鈣離子濃度,改善厭氧系統的鈣化情況,并且每年預計可減少150 萬的化工投入,成效卓著。
2023.01.05
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冬日雖寒,“品萱”推廣的熱情不減,由浙江衛視經濟生活頻道組織舉辦的“經品進名企”活動,第一場在風景秀麗的青山湖科技園內的杭州鴻雁電器成功舉辦。活動當天,浙江電信、農夫山泉、千島湖啤酒、民生藥業、會稽山以及景興紙業等眾多浙江知名企業參與,現場氛圍熱烈。在景興紙業的展臺前,鴻雁電器的員工們對我司“品萱”韌之語系列以及保濕達人、廚房用紙等主打產品表現出極大興趣和熱情。通過現場試用和業務人員的專業講解,很
2023.01.05
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“阿米巴經營模式”篇精細化管理是阿米巴經營哲學思想之一,也是我們從管理邁向經營的思維升級。通過前期的調研和綜合評估,公司選取造紙一部、成品部、造紙二廠PM12 為試點部門,從5 月份開始推進阿米巴項目,經過3 期的輔導以及經營模式落地,從第4 期開始公司又緊鑼密鼓地在工業用紙事業部內全面推廣阿米巴,以營造積極向上、你追我趕的競爭意識。“各巴”結合本部門利潤提升攻關要點熟練掌握和運用思維導圖,建立經
2023.01.05
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他是多次獲得公司合理化建議積極分子的員工代表;他是兩次獲得公司崗位貢獻獎的管理干部;他就是今天的主人公——邵彩觀。《景興報》:作為一名入職30 多年的老員工,請具體談談你的工作歷程?邵彩觀:我是1992 年6 月進廠,最初一直在PM5/6 車間從事設備日常維護保養工作;2005 年擔任PM5/6 電氣負責;2020 年擔任片區設備主任;2022 年因工作需要,我被調入五金倉庫,擔任主任,目前工作主
2023.01.05
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12 月1 日上午,嘉興市科學技術局四級調研員、嘉興市高新技術企業協會秘書長馮國躍一行來公司調研企業高新技術工作開展情況,公司總工程師程正柏等陪同接待。會上,馮國躍一行與公司科技、財務部門相關人員就如何實施科技創新、正確反映企業研發費用和R&D 經費、充分體現一個企業的R&D 水平與競爭力進行深入交流,并對填報R&D 經費統計報表——《企業研究開發項目情況表》存在的問題進行指正與精準輔導。馮國躍深
2023.01.05
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為深入學習貫徹落實黨的二十大精神,為深化兩地工商聯交流合作,麗水市委統戰部副部長、工商聯黨組書記羅葉中組織龍泉、青田、慶元、景寧、遂昌等5 個嘉興結對市縣工商聯負責人,來平湖開展助力26 縣高質量發展考察交流,嘉興市工商聯副主席殷鋒、工商經濟部副部長李立平,平湖市工商聯黨組書記李壽林等陪同考察。12 月1 日上午,考察組一行來到景興紙業進行實地考察,平湖市工商聯主席、董事長朱在龍給予熱情接待。考察
2023.01.05
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受新冠病毒、俄烏戰爭等影響,國內外市場形勢依然嚴峻,企業經營發展面臨重大挑戰,企業如何避免危機發生或使危機造成的損失和影響盡可能降到最小程度,預防危機是危機管理的首要環節,是我們共同要應對并解決的問題。危機當下,我們要在危機中強練內功抓機遇、敢于挑戰挖潛力、化危為機促發展。穩定生產,提升運行。紙機穩定運行,是產量與質量的保證,實現“零斷紙”是生產管理的終極目標。穩定生產,首先要做到清潔生產,深入內
2023.01.05
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12 月1 日,浙江省外辦副主任王紅威一行在嘉興市外辦黨組書記、主任沈文平和平湖市委常委、副市長戴振等陪同下蒞臨公司調研交流,公司總經理王志明給予熱情接待。會上,王紅威首先介紹此次調研的主要目的,了解政府和企業在因公出國審批、護照辦理及對外交流等方面的情況,特別是在疫情影響下,聽聽企業在“走出去”和國外高端人才“引進來”等方面遇到的問題和建議。戴振代表平湖市委市政府對王紅威一行的到來表示熱烈歡迎,
2023.01.05