深耕精益提質效 篤行實干促發展

7月14日，第十一屆精益TPM焦點課題發表會順利召開。公司副總經理魯富貴、總經理助理錢曉東、總工程師程正柏，3A精益管理輔導顧問、各部門負責人及課題骨干代表70余人參會，共同檢閱課題改善的階段性成果。本次發表會共有10個焦點課題上臺展示，各課題緊扣生產現場痛點堵點，以真實生產數據為支撐，內容務實，邏輯清晰，充分展現各崗位提質降本的實戰成果。

評審組結合匯報情況予以專業點評，在肯定成果亮點的同時，剖析現存的不足，明確優化改進方向。3A公司項目總監武慶生對課題成果進行點評。他表示，各團隊改善能力扎實，全員標準化、精細化管理意識明顯提升。他同時強調，精益管理非朝夕之功，始于課題打磨、成于標準落地、久于常態堅持，希望各團隊要持續深耕現場改善，固化優質經驗，深挖提質增效潛力。經評審組綜合考評，最終造紙二部“提升環保紙產能”、造紙二廠“降低S1級噸紙成本”斬獲優秀課題獎。

會上，魯富貴作總結講話。他對各部門扎根現場、攻堅克難的實干作風予以肯定，同時指出部分課題目標達成不足、細節管控不嚴、標準化體系不完善等問題。針對下一步工作，他提出四點明確要求：一是嚴抓細節管控，落實“人機料法環”全流程管控，抓實設備點檢、現場整治、檢修及外委施工驗收等基礎工作，嚴控生產損耗；二是堅持守正創新，對標行業先進優化工藝設備、破解生產瓶頸，穩定生產、提質增效；三是深化復盤固化，總結攻堅得失，熟練運用精益工具，完善標準體系，杜絕同類問題反復發生；四是強化全員賦能，推動一線員工廣泛參與，以骨干引領、全員聯動模式，凝聚精益攻堅合力。

十一期深耕細作，十一期篤行精進。TPM焦點課題發表會已成為公司夯實精益管理、激活創新動能、培育精益文化的重要載體。下一步，公司將持續把精益理念融入生產經營全過程，常態化開展課題攻堅、標準化固化改善成果、全員深化精益實踐，持續提升生產管理水平，為企業高質量發展注入強勁內生動力。