精益固本 改善常新

7月9日，景興紙業精益TPM推行辦組織開展第十一屆精益改善之旅活動。公司總經理王志明，副總經理盛曉英、徐海偉、魯富貴等高層領導及各部門負責人全程參與。

活動歷時三小時，全體人員深入現場，對各改善景點細致檢閱。經點贊投票，品管部獲優秀景點一等獎，環保辦、造紙三廠PM16獲二等獎，造紙一廠PM10、造紙二廠PM12、設備部設備二科獲三等獎。

造紙一廠7S干事代表毛勤峰分享從“被動執行”到“主動維持”的心得體會；生活用紙事業辦經理戴儒政作專題匯報，系統回顧上半年現場管理提升與精益推進進展，并以數據和實例展示改善實效，同時規劃下半年工作。推行辦總干事艾輝對往期優秀改善亮點逐一跟蹤復盤，對照標準核查落地成效與長效鞏固情況，詮釋了“改善絕非一陣風，而是持久戰”的精益理念。

活動最后，王志明作總結發言。他表示，本次活動覆蓋面廣、內容充實，精益改善之旅的真正價值在于通過日常維持與現場改善，持續推動精益TPM落地見效。他提出三點要求：

一是注重經驗傳承，避免“重頭再來”。人員調整、職位變動是常態，但好的團隊文化與成熟經驗不能斷層。各部門負責人必須將“有效傳承”納入管理職責，建立知識沉淀與交接機制，確保改善成果不因人而廢、不因時而退。

二是堅持持續改善，抓好重點領域。生產經營和安全環保的重點區域、核心設備是改善主方向。檢查須堅持“抓大不放小”，既要全面覆蓋，更要守住關鍵節點，杜絕“面面俱到、重點失守”。

三是厘清職責邊界，強化協同擔當。問題根源常在于職責交叉、邊界模糊，各部門須發揮統籌職能，主動補位邊緣性工作，明確監督主體和落實責任，確保每個問題都有部門管、有人跟、有結果。

他強調，改善之旅和精益TPM推進，核心在于“持續”——持續保持、持續提升、持續改善。只有將每項要求落到日常、做到實處，才能真正把精益工作做得有力有效，為公司生產經營保駕護航。

本屆改善之旅既是一次現場成果的集中檢閱，也是對改善文化持續深化的生動實踐。從一線員工主動參與、自主維護，到管理層率先垂范、持續推動，從短期亮點打造到長期習慣養成，景興紙業的精益現場管理正穩步邁向更高水平。