創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，能夠不斷推出新產(chǎn)品、新思維和新方法，是維持公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。管理創(chuàng)新作為公司創(chuàng)新工作的重要一環(huán)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)十分重視對(duì)管理創(chuàng)新工作的推進(jìn)。早安排、早落實(shí)、早見(jiàn)效，在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，2024 新年伊始，管理部就早早牽頭組織各部門(mén)申報(bào)年度管理創(chuàng)新項(xiàng)目，各部門(mén)圍繞各自工作重點(diǎn)，積極響應(yīng)，在較短的時(shí)間內(nèi)就累計(jì)提出69 項(xiàng)，經(jīng)公司組織項(xiàng)目評(píng)審，最終21 個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目順利入圍。

2024 年已過(guò)半，我們一起來(lái)看看部分管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度情況：

案例一：自主創(chuàng)新，打造企業(yè)自己的安全道場(chǎng)。針對(duì)安全管理方面存在的一些突出問(wèn)題，如員工對(duì)于安全錯(cuò)誤做法的嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不足，缺乏供安全培訓(xùn)的體驗(yàn)道場(chǎng)，安保部提出在培訓(xùn)中心增設(shè)安全體驗(yàn)道場(chǎng)為員工帶來(lái)新的體驗(yàn)。經(jīng)部門(mén)積極推進(jìn)，目前安全道場(chǎng)體驗(yàn)館已初具規(guī)模。隨著安全道場(chǎng)后續(xù)的投入運(yùn)行，將進(jìn)一步豐富員工安全培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)增強(qiáng)員工安全培訓(xùn)的體驗(yàn)感和安全意識(shí)。

案例二：推進(jìn)清廉體系建設(shè)，培育廉潔文化品牌。鑒于公司目前清廉體系不夠完善，缺少標(biāo)準(zhǔn)化等問(wèn)題，由風(fēng)險(xiǎn)管理部組織對(duì)標(biāo)導(dǎo)入4A 級(jí)清廉建設(shè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)清廉宣傳陣地建設(shè)，建立具有景興特色的清廉文化體系。目前清廉體系文件大綱已初步編寫(xiě)完成，清廉展廳方案已完成，展廳裝修緊鑼密鼓進(jìn)行中。清廉展廳建成后，將成為景興對(duì)外宣傳交流的又一張閃亮名片。

案例三：強(qiáng)化品控管，把好質(zhì)量關(guān)。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為公司獲取有利競(jìng)爭(zhēng)地位、建立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最重要因素之一。品管部針對(duì)產(chǎn)品打包帶脫落、外包裝折皺、封口翹開(kāi)、封尾不齊、合格證脫落等外觀質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化打包帶、膠帶選型與質(zhì)量控制方案，推動(dòng)設(shè)備管理改進(jìn)，開(kāi)發(fā)操作工具，梳理管理流程及改進(jìn)規(guī)范等措施，外包裝不良率從項(xiàng)目實(shí)施前的9.78% 下降至目前的0.69%，成效顯著。

“無(wú)思路不進(jìn)，無(wú)項(xiàng)目不活”，一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。各部門(mén)要始終堅(jiān)持以管理創(chuàng)新為公司發(fā)展的抓手，緊緊圍繞“提高產(chǎn)量、降低成本、開(kāi)源節(jié)流”的公司總體目標(biāo)，立足崗位、部門(mén)和公司全局，持續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)管理創(chuàng)新改進(jìn)工作。相信在各部門(mén)的全面推行落實(shí)下，公司的管理創(chuàng)新項(xiàng)目定會(huì)遍地開(kāi)花、累結(jié)碩果，以實(shí)績(jī)實(shí)效為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。