他是新員工中的軍訓標兵和優秀學員，又是公司演講賽活動的參與者；他是公司生產一線的優秀講師，又是工業用紙事業部季度優秀值長；他是公司年度先進班組的帶頭人，又是公司2023 年度十佳員工；他就是今天的主人公——宋盛強。

《景興報》：作為一名在PM15 成長起來的老員工，請談一下你的工作經歷？

宋盛強：我于2009 年7 月8 日進入公司，經過三個月的理論實踐培訓后進入PM10 車間壓榨部跟班實習；2010 年3 月PM15 進入開機籌備階段，我先后在濕部、干部等崗位任職；2014 年7 月，通過競聘成為造紙班長，讓我有機會學習紙機各個崗位的操作；2022 年1 月，我被晉升為值長，管理范圍涉及制漿和造紙全過程，實現部門內班組六個月考核第一的業績。目前工作主要涉及1）負責班組生產技術控制和現場管理，維持良好的生產秩序；2）根據生產計劃，督促實現各項任務和指標；3）協調解決生產疑難和接口問題，促進紙機正常運轉；4）掌握班組生產情況和數據；5）開展好轄區安全生產管理工作等。

《景興報》：請與大家分享一下，你在PM15 工作期間有哪些印象深刻的事情？

宋盛強：剛進入PM15 車間時，一切都是新的。我時刻保持學習心態，如異常處理沒有經驗時，努力跟著師傅車春鋒學習操作技能；隨著自身不斷成長，我也帶出多個徒弟，如赴馬來西亞工作的蔣建。清晰記得，有段時間復卷斷紙多，一直影響著生產穩定運行，我通過現場排查發現原來是頂網吸水箱真空管道脫落導致，因該區域原先一直處于盲區被忽視，現在變成日常工藝管控的重點；同時干網清洗裝置邊部未覆蓋到位，通過對行程進行調整，目前也已納入日常巡查的重點部位。還有一次，我通過巡查發現二壓糾偏器氣缸的銷子脫落，如果發現不及時，很可能會造成毛布跑偏打折，甚至釀成靴套爆裂……作為TPM 少林隊的組長，除設備包干外，小組成員每月會對所轄范圍內地溝進行清理；業余時間，我結合自身工作經驗，給班組成員開展培訓，如《停機后濕部清理標準》等，不斷提升班組成員的技能水平。

《景興報》：作為一名值長，談談你的班組管理心得？

宋盛強：作為值長，我很榮幸在工業用紙事業部總結會上兩次作為代表進行交流分享。班組是部門的基本組織，有一個紀律嚴明、技能過關、配合默契的良好氛圍是確保安全、順利完成生產任務的前提，而要使班組經得住考驗，我認為需要做到以下幾點：1）提高自身水平。值長必須要有高度的責任感，對班組成員負責、對產品質量負責、對成本控制負責、對機臺目標負責；要掌握生產流程、熟透崗位技能、技術功底過硬，這樣才能帶動班組成員實現生產目標。2）嚴格班組管理。用規章制度和考核來管理、約束班組成員；在崗位協作方面，工作要細，職責要明，責任要到人，并與工作質量掛鉤，只有從嚴考核，才能讓班組各項工作有章可循。3）高質量班前會。班前會要講上一天生產情況和存在問題及應對措施；傳達當天的生產計劃，明確崗位工作任務和重要注意事項；宣貫公司、部門的重要通知、會議精神；還要強調安全，避免事故。4）凝聚團隊力量。多開展輔導性崗位培訓，幫助崗位人員提升技能和解決問題的能力；工作之余，也要關心大家的身體狀況，了解班組成員的思想動態，幫助他們解決實際困難，這樣才能讓大家心情愉快地投入到工作中，增強班組凝聚力。