精益TPM“第一屆改善提案發表會”紀實

7 月3 日，由精益推行辦主導的“第一屆改善提案發表會”在公司研發大樓208 會議室召開。此次會議是為了促進精益TPM 改善提案活動的經驗交流，提高員工參與改善活動的熱情，達到成果共享的目的。公司總經理王志明，副總經理丁明其，總經理助理沈守賢、魯富貴，以及各部門經理和骨干等參加會議。

本次參加發表的12 個提案主要圍繞7S 改善、減少八大浪費、提升經濟效益等展開，由車間一線員工及技術人員自行發表，并現場講解創意點、改善內容及個人感想。其中雪山隊的提案《PM16 成品紙卷規格跳錯的改善》得到評委們的一致好評，該提案闡述“使用紅外線測距來改善成品紙計量長度測距不準的問題”，為公司節約委外改進的技術費用約18 萬，體現公司技術力量不斷增強及員工為公司創造價值的真實案例。

改善從小事做起，從身邊最近、最熟悉的地方抓起。自精益TPM 樣板區試行改善提案積分制以來，已累計采納改善提案760 條，其中0 級提案159 條，1 級提案357 條，2 級提案152 條，3 級及以上提案92 條（提交事業部合理化建議平臺評審），累計積分11490 分；已有13 位員工使用1130 積分兌換電飯鍋、電吹風、小米手環、“品萱”產品等實物。目前，在樣板區已形成全員改善、持續改善的良好氛圍，提案數平行于國內優秀企業水平。

公司領導殷切期望各部門、子公司加大精益管理推行力度，讓更多的員工參與到改善中來，不斷提升產品品質和服務水平，為客戶創造更多價值。