景興紙業召開2020 年中層干部任命和生產經營計劃下達管理工作會議

12 月30 日，景興紙業2020 年中層干部任命和生產經營計劃下達管理工作會議在研發大樓208 會議室召開，公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經理王志明等高層領導攜各部門中層干部參加，會議由王志明主持。

會上，戈海華和王志明分別就2020 年干部任命和生產經營計劃進行宣貫和下達。

朱在龍指示：在中美貿易戰的大環境及國內廢紙與成品紙漲價不平衡等多方因素下，2020 年仍將是充滿挑戰和不確定性的一年，他要求全體干部員工立足本職工作，深挖內部潛力，做精做優主業來抵抗各類風險。2020 年的工作重點將圍繞以下六個方面開展：

一、持續做好“雙增雙節”工作。從深層次著手，系統性地降成本增效益。

二、將TPM 與7S 結合管理。重點提升設備維修人員的專業知識，做好設備管理保養的個性與共性。TPM于7S 有效結合，對內提高員工工作愉悅感，降本增效，對外提升公司整體形象，擴大知名度。

三、大幅推進減員增效工作。不斷提升干部員工的素質，使隊伍年輕化、專業化，使懶人沒有市場。

四、市場動態的精準把握。原輔料采購和產品價格的精準對接，把握價格走勢，做好庫存調節，在同質化的道路上開發差異化的產品。

五、著力建設干部隊伍的素質工程及強化班組建設。將微創新融入班組建設，全面實施系統、管理、工藝等的全面創新。時刻警醒干部員工在日常生活和工作中應做到知敬畏、存戒懼、守底線。

六、馬來西亞項目是2020 年的重點項目，是景興向制漿、造紙、包裝一體化發展的轉型之作，也是人員整合、減員增效的一項素質工程。

不忘初心，方得始終。新的一年，朱在龍希望全體干部員工以“歸零”的心態，弘揚工匠精神，以創新驅動發展，向外向上找差距、向內向下挖潛力，變不可能為可能，去分解完成2020 年度的生產經營目標，努力建設高質量發展的國際化公司。