公司七體系聯(lián)合內(nèi)審順利完成

10 月28 日，公司本年度管理體系內(nèi)審拉開序幕，管理部組織27 位內(nèi)審員分成9 個內(nèi)審小組開展本次審核活動。管理體系內(nèi)審是公司最重要的管理活動之一，本次內(nèi)審范圍首次納入兩化融合體系，形成規(guī)?？涨暗馁|(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源、FSC、海關(guān)、兩化融合等七體系聯(lián)合內(nèi)審，審核范圍橫向到邊、縱向到底；同時，本次內(nèi)審也是職業(yè)健康安全體系換版的第一次內(nèi)審。

27 位內(nèi)審員安排好本職工作，按計劃進行為期4 天的內(nèi)審，參加內(nèi)審不僅是提升管理水平的機會，更是一次進一步了解公司生產(chǎn)經(jīng)營和打破部門壁壘的機會。審核過程中內(nèi)審員八仙過海、各顯神通，不僅采用“望——查看資料、聞——聽取相關(guān)人員講解、問——詢問相關(guān)問題、切——現(xiàn)場核實驗證的方式進行審核”的常規(guī)審核方式，還結(jié)合近年來重點推行的改革、精益、風(fēng)險、自我管理等思維和工匠精神，對整個管理體系的有效性進行充分的審核和論證，發(fā)現(xiàn)不符合項的同時，努力挖掘閃光點。

通過本次聯(lián)合內(nèi)審發(fā)現(xiàn)各部門自查體系逐步健全，均能采取有效控制措施，做好各環(huán)節(jié)的過程控制，努力實現(xiàn)公司和本部門的目標；公司管理體系運行基本上符合七體系相關(guān)要素的規(guī)定，體系運行正常有效。但是，由于內(nèi)審是抽樣進行，仍需要各部門全面提升風(fēng)險意識，持續(xù)改進。

管理體系有效運行是公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的基石，內(nèi)審則是檢驗管理體系有效運行的手段。因此公司一直秉持嚴格嚴謹?shù)膬?nèi)審作風(fēng)，內(nèi)審從來不流于形式，敢于暴露問題，自我糾偏；通過開展體系內(nèi)審不但可以保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時也是公司發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)儲備力量，建立人才梯隊的重要手段，新內(nèi)審員的加入，管理思路、角度得以擴大，為公司蓬勃發(fā)展提供源源不斷的動力。

內(nèi)審末次會議上，總經(jīng)理王志明對本次體系內(nèi)審活動的開展給予充分肯定，并要求以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源體系為基礎(chǔ)，將FSC、海關(guān)、兩化融合等體系融入其中，抓風(fēng)險、抓精益，進一步提升自我管理能力和管理效率。