1 月12 日，深化改革活動(dòng)各領(lǐng)導(dǎo)小組與各部門代表齊聚研發(fā)大樓711會(huì)議室，就2018年度改革工作開展及2019 年度改革推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，公司董事長(zhǎng)朱在龍、總經(jīng)理王志明等出席會(huì)議。

積跬步至千里，聚小流成江海。2018 年公司在環(huán)保高要求，進(jìn)口廢紙額度限量的內(nèi)外經(jīng)營嚴(yán)峻形勢(shì)下，不等不靠，自我加壓戴上“緊箍咒”，堅(jiān)持在“雙增”中下功夫，在“雙節(jié)”上做文章，在修舊利廢、技術(shù)改造、智能管理等方面深挖潛力，各部門在改革創(chuàng)新中取得顯著成效。同時(shí)在前幾年改革活動(dòng)的基礎(chǔ)上，2019 年又提出如集中供氣、高壓永磁電機(jī)改造、減速機(jī)冷卻水回用等新方案，達(dá)到節(jié)能，降低能耗的目標(biāo)；搭建設(shè)備點(diǎn)檢平臺(tái)，推行全優(yōu)潤(rùn)滑，對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行全過程監(jiān)控管理；通過智能物流、大數(shù)據(jù)看板等信息化系統(tǒng)的升級(jí)優(yōu)化等方案，進(jìn)一步推進(jìn)智能制造。

“雙增雙節(jié)”是一個(gè)持續(xù)推進(jìn)的過程，深化改革已是常態(tài)，創(chuàng)新更是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。正如朱在龍?jiān)跁?huì)上點(diǎn)評(píng)的一樣：每位管理人員都要樹立橫向到邊，縱向到底的意識(shí)，從精神層面、行動(dòng)行為、規(guī)范上不斷創(chuàng)新，來提升業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化業(yè)績(jī)；通過對(duì)技術(shù)、流程、管理等方面的創(chuàng)新，達(dá)到開源節(jié)流的目的。同時(shí)，朱在龍對(duì)各事業(yè)部及子公司在提升產(chǎn)能、節(jié)能減排、管理優(yōu)化上先做好“增”（增產(chǎn)量、增市場(chǎng)、增效益），再做“節(jié)”（節(jié)成本、節(jié)時(shí)間）；管理要多問幾個(gè)“為什么”，要有不怕做不到，就怕想不到的工作精神，變不可能為可能，超越自我，挑戰(zhàn)極限。

改革活動(dòng)的推動(dòng)源于公司高層領(lǐng)導(dǎo)多層次、全方位、立體化的全成本管理，“雙增雙節(jié)”的開展源于公司每一位干部員工的毫厘節(jié)約，2019 年我們已蓄勢(shì)即發(fā)！