《景興報》：作為南京景興的元老級員工，談一談你的工作經(jīng)歷？

杜可友：2000 年10 月18 日，我進入公司參加工作，成為流水線一名普通的操作工。2001 年7 月份因工作需要，我被調(diào)入品管部，成為一名質(zhì)檢員，主要從事產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢測和抽查工作。2003 年9 月份調(diào)回流水線擔(dān)任組長一職，在保證流水線生產(chǎn)正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的同時，還不斷鉆研學(xué)習(xí)流水線的專業(yè)知識。通過幾年的鍛煉，我一方面掌握了大量的流水線專業(yè)知識和技能，另一方面也學(xué)會如何成為一名合格的基層管理者。加入南京景興將近十九年，我見證了她的建設(shè)和發(fā)展，今年也即將迎來她的二十歲生日。

《景興報》：在南京景興工作期間，有哪些令你印象深刻的事情？

杜可友：一路走來，一路發(fā)展，特別是2018 年，受電廠蒸汽影響，全年生產(chǎn)壓力最大，蒸汽壓力不穩(wěn)定，甚至要根據(jù)蒸汽壓力和溫度時開時停，但是在全體干部員工的共同努力下，我們挺了過來，在全年累計停汽超過一個月的不利條件下，實現(xiàn)產(chǎn)量的提升。雖然蒸汽壓力不穩(wěn)定，但是生產(chǎn)廢率控制實現(xiàn)重大提升，這都離不開每一位干部和員工的努力。尤其是在去年12 月8 日，公司的燃?xì)忮仩t投產(chǎn)，讓我們擺脫了電廠蒸汽的束縛，為后期的質(zhì)量和效率的提升奠定基礎(chǔ)。隨后流水線熱板技改完成，生產(chǎn)車速由原來的80m/min提升到110m/min。有了前期設(shè)備的改進，使得安裝溫控系統(tǒng)和冷水回用這兩個技改項目具備了實施的前期條件。作為積極倡導(dǎo)者的我，經(jīng)過我的積極倡導(dǎo)和公司高層領(lǐng)導(dǎo)討論論證后，技改項目終于通過并在今年7 月開始施工，19 日開始調(diào)試運行。通過半個多月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，達(dá)到并超過天然氣單耗降低20% 的技改目標(biāo)。

《景興報》：對你個人而言，在南京景興工作有哪些收獲？

杜可友：我人生的大部分時間奉獻給了南京景興，在這里我結(jié)識了很多兄弟姐妹。無論是對新來的員工還是老員工我都要求自己不僅要做到“言傳”，還要做到“身教”?！把詡鳌本褪且龊靡龑?dǎo)，讓他們自己去思考為什么會出現(xiàn)這種異常、怎么解決、甚至是怎么預(yù)防；“身教”就是告訴他們，不要只停留在理論的表面、眼高手低，實踐出真知，只有真正去做了，才知道自己是對還是錯。工作中，我們是一起拼搏奮斗的戰(zhàn)友；生活中，我們親如一家的兄弟姐妹，他們習(xí)慣稱我“老大哥”。我的班組和我也曾多次獲得“先進班組”、“優(yōu)秀員工”等。

后記：“私下里我們都是兄弟姐妹，但是工作中只有服從。”杜可友說道。正是堅守原則、厘清職責(zé)，讓他與同事間和睦相處、在工作中得心應(yīng)手。

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