造紙產業是與我國國民經濟和社會事業發展密切相關的高能耗產業，但是在受到供給側改革、最新環保政策以及中美貿易戰影響的大環境下，降本增效的壓力巨大。

公司高瞻遠矚，布局“雙增雙節”工作多年，持續在系統流程優化、科學技術創新、降低維修成本、節水節電節汽節油等方面改革創新，大如透平風機的改造與推廣，小如停用一臺電機一臺設備等，大量的節能增效攻關項目分別在科協工作、管理創新、技術攻關與改造、高新技術等方面都取得良好成績。

在2019 年半年度的改革匯報工作會議上，董事長朱在龍提出下半年工作開展的三條重要路線，其中“深化‘ 雙增雙節’改革”依然排在首位。企業興衰，人人有責，“雙增雙節”便是企業在任何時候都能實現可持續發展的重要途徑，需要做的就是內部挖潛，節能降耗，降成本增效益。

今年以來，公司主要圍繞：增產（提高產能，減少斷紙）、降耗（水電汽及各項單耗）、降成本（維修、化工等）等方面展開。如生產部門以增產為目標，同時各項節能攻關項目也進一步推進；技術部門在原料結構日益緊張并逐漸失衡的前提下，把降低化工成本與原料成本作為己任；設備部門也緊盯能管系統、水泵節能、照明節能、電機淘汰等各方面的工作；還有其他部門各類攻關項目均在有序展開。總體而言，“雙增雙節”的各項工作上半年在各部門集思廣益、團結配合下，絕大多數攻關項目均取得良好的進步與成效。下半年，公司依然將在增產節約，增收節支，以及降成本降能耗降庫存等方面深挖潛力并付諸行動，同時大力弘揚“克勤克儉”的精神，讓“雙增雙節”的概念深入人心。

只有正確把握現在，才能贏在未來。面對時局困境，造紙企業要實現可持續發展，必須做到三個堅持：1）堅持以綠色發展為先機，形成環保、節能、綠色相結合的發展新模式；2）堅持以科技創新為動力，以科技水平推動造紙生產水平整體上升；3）堅持以精益管理為方向，推廣精益化管理，全面落實清潔生產與安全生產。而我們每一個景興人，都是企業發展的攻堅力量，更要在以下四個方面去展開工作：1）高度重視“雙增雙節”活動，將改善維持并發揮最大效益；2）精細化成本管理，降低可控成本；3）加強現場管理與自我管理，全面推行現場7S 和TPM 精益管理；4）敢于創新，付諸行動。

深化“雙增雙節”改革，弘揚“克勤克儉”精神，都需要我們以科學發展觀為統領，樹立牢固的節約意識和“省下的就是掙來的”節約理念，強化全方位管理，不斷夯實精細化管理基礎，進一步完善精細化管控體系，做到事事有標準、事事有人管、事事有依據、事事有考評，讓每一項節能增效的措施都能落地執行并長期保持，才能切實把“雙增雙節”和精益管理的工作做深、做實、做細、做透。