2 月2 日，景興紙業2020 年度改革工作及2021年度改革方案匯報會在公司研發大樓208 會議室召開，公司董事長朱在龍、總經理王志明等高層及改革小組成員共近50人參加會議。

會上，各部門對上一年度的改革完成情況進行總結，并對新一年的改革方案及措施進行計劃。

領導們聽取匯報后點評：減員增效重點要從培養人才方面去考慮，做好與提質增效相結合的工作，配合公司轉型生產與擴大生產的需要；采購要減少代理商、貿易商的采購量，逐步向生產制造商直接采購；生產部門要側重節能減排、提質增產方面；其他重點從本部門的管理創新、工作創新、崗位創新等角度去研究問題，防微杜漸做好管理的文章。

王志明要求，各部門2021年度的方案在去年的基礎上結合職能調整與點評意見，從管理思路、工作方法上進一步創新、改進和完善，并爭取每季度有創新。

朱在龍對各改革小組提出每季度需組織活動，探討改進方向，精準把握措施等要求。同時強調，設備管理是重點，要對設備從申購到報廢做好整個過程的監督管理工作；要求管理工作不能走形式，也不能停留在程序化的形式上；強調管理“三要素”——要量化、要落地、要有可追溯性；同時對廣大干部提出要求：誠實、守正、守信、廉潔，樹立正風，以身作則，帶好下屬與員工。

改革工作常抓不懈，創新思維永無止境。改革創新、攻堅克難，不能只停留在表象，這種意識要始終貫穿工作的始末，不斷挖掘節支降耗潛力，強化公司內部管理。