質量、環境、職業健康安全、能源等管理體系相繼順利通過換版認證審核后，為進一步檢查、評價公司管理體系換版后持續改進的符合性和有效性，促進公司體系運行的持續性，11 月4 日～7 日公司組織開展對新版常規四體系，以及FSC?、海關認證和兩化融合的七大管理體系聯合內審工作。

本次審核共分8 個小組，交叉互審、新老組合，既保持內審的獨立性，又鍛煉新內審員，同時也確保審核的順利開展。審核組嚴格按照體系文件要求，以標準為切入點，以過程管控為重點，采用文件查閱、抽查記錄、現場查驗、詢問交流等方式，對體系覆蓋的27 個部門/代表進行全范圍、全過程的檢查與審核，重點在文件/標準的適用性、流程的科學性、安全防護的有效性、管理的風險性、執行的實效性上下功夫、找問題、補短板，共開具26 個一般不符合項，提出70 個改進項，主要集中在生產過程中的運行和策劃控制上還需不斷改進；同時還挖掘出44 個較為典型的閃光點。

末次會議上，海關高級關務徐海偉要求各部門不折不扣地對標執行，把控好進出口業務關。管代魯富貴肯定本次內審從細節上提出不同思路的改進和提升方向，要求各事業部及部門間要相互借鑒閃光點、鞭策不足點，普查其他區域是否存在同類問題，舉一反三，整改徹底。總經理王志明要求管理人員做好日常重點工作的梳理，建立、收集在各類檢查、合理化建議、投訴等渠道提出的問題點，加強基層管理的監督，減少管理盲區，做好問題解決的策劃，消除管理風險的隱患。

體系內審也是進一步的工作交流，對標執行、歸零思考，突破固有思維去整改，推進公司在制度管理、標準管理、過程管理上更科學、更規范，為公司在深化精益管理上夯實基礎。