惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。撲朔迷離的新冠疫情，跌宕起伏的市場(chǎng)形勢(shì)，再加上層出不窮的內(nèi)部事故，一度讓我們茫然，不知所措，也讓我們能夠靜下心來，痛定思痛，有所思，有所得。沉下心來、苦練內(nèi)功、深化改革、不斷創(chuàng)新、做強(qiáng)企業(yè)，方能贏得未來市場(chǎng)。各部門、機(jī)臺(tái)，嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，任務(wù)落實(shí)從生產(chǎn)到設(shè)備，從技術(shù)到環(huán)保，各司其職發(fā)揮主人翁精神，共同抵抗風(fēng)險(xiǎn)。

優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。員工是企業(yè)最大的財(cái)富，未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。打破常規(guī)人員配備，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)能力，挖掘管理人員潛能，讓合適的人在合適的崗位上發(fā)揮更大的作用。同時(shí)整合設(shè)備資源（技術(shù)力量與設(shè)備共享）各專業(yè)分工負(fù)責(zé)，垂直管理，專業(yè)檢查跟上；設(shè)備四班制試點(diǎn)成功，有條不紊的推廣；重視各專業(yè)技術(shù)管理人員的培養(yǎng)。

設(shè)立專項(xiàng)考核機(jī)制。壓縮空氣用量、清水用量及化學(xué)品用量，每日公示、每月考核，促使各機(jī)臺(tái)成立攻關(guān)小組，對(duì)“跑冒滴漏”每日治理，同時(shí)加大檢查力度，將交叉檢查、內(nèi)部自查、安環(huán)巡檢三級(jí)檢查融入日常，做好內(nèi)部整治與改善工作。只有深入現(xiàn)場(chǎng)，才能改變現(xiàn)狀，通過前期的改善，建立一套迅速反應(yīng)機(jī)制，取得一定的成效，如壓縮空氣用量明顯下降，清水用量能夠根據(jù)廢水處理情況靈活調(diào)整。

推動(dòng)自主管理落地。從“工藝技術(shù)員不是調(diào)度員”的思想轉(zhuǎn)變，每周工藝檢查進(jìn)行公示跟蹤，把數(shù)據(jù)收集整理，參數(shù)分析，制定標(biāo)準(zhǔn)化、制度化檢查等工作流程化，推動(dòng)工藝細(xì)化落地。從“設(shè)備技術(shù)員不是申購員”的思想轉(zhuǎn)變，做好計(jì)劃，定期跟蹤，定期更換，讓設(shè)備發(fā)揮正常的功能，同時(shí)把重要備品備件管理向網(wǎng)毯管理看齊，推動(dòng)設(shè)備自主保全落地。有序開展TPM 活動(dòng)，全員樹立“我的設(shè)備由我來維護(hù)”的正確責(zé)任意識(shí)，狠抓漏點(diǎn)與兩源治理，改善人員體質(zhì)與設(shè)備性能體質(zhì)，推動(dòng)全員生產(chǎn)維護(hù)落地。

完善小型事故管理。在原先事故管理的基礎(chǔ)上，完善小型生產(chǎn)事故管理，對(duì)于事故隱患排查、責(zé)任強(qiáng)化、應(yīng)急管理等方面提出更高要求，對(duì)于清理、檢查和維護(hù)工作重復(fù)發(fā)生的隱患漏洞，舉一反三，廣而告之，全員重視。

規(guī)范日常行為管理。對(duì)早會(huì)、班前會(huì)統(tǒng)一模式，四班制第二個(gè)早班下班開早會(huì)，及時(shí)提出問題解決問題，第二個(gè)日班下班TPM 活動(dòng)，慢慢地習(xí)慣成自然。管理人員值班檢查的優(yōu)化深入，從上而下，讓全體員工感受到企業(yè)日常規(guī)范化管理的決心。

一個(gè)看似輕易達(dá)成的目標(biāo)，中間凝聚了全體員工的心血，沒有最好，只有更好。未來等著我們，看似難度很高的目標(biāo)，通過層層分解落實(shí)，應(yīng)該也不會(huì)難于登天！我們相信，勝利永遠(yuǎn)屬于那些不畏艱難、勇往直前的人。讓我們?nèi)プ鲔`行者，你我共同，迎接挑戰(zhàn)、立在潮頭、沖向彼岸、苦痛歡樂、盡在其中，讓我們明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想、苦練內(nèi)功、迎難而上，不斷突破自我、超越極限，共創(chuàng)輝煌。