防微杜漸  警鐘長鳴  乘風(fēng)破浪  奮楫前行

7 月18 日下午，景興紙業(yè)正風(fēng)肅紀(jì)暨半年度工作總結(jié)會(huì)議在公司黨群服務(wù)中心三樓會(huì)議室召開。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經(jīng)理王志明等高管及班組長以上管理人員、員工代表參加，下屬子公司的員工代表則觀看了會(huì)議直播。會(huì)議由總經(jīng)理助理沈守賢主持。

會(huì)上，平湖市公安局經(jīng)偵大隊(duì)大隊(duì)長謝英杰作《非國家公職人員職務(wù)犯罪警示教育》培訓(xùn)。他從近年來非公人員職務(wù)犯罪現(xiàn)狀、涉案金額、作案手段等方面對(duì)非公人員犯罪的典型案例進(jìn)行剖析，告誡公司員工一定要增強(qiáng)自身法律意識(shí)，過好金錢關(guān)，算好人生賬。同時(shí)企業(yè)也要規(guī)范內(nèi)部管理，完善監(jiān)督機(jī)制，堵住管理漏洞。

總經(jīng)理助理魯富貴對(duì)公司上半年出現(xiàn)的管理問題、各類事故進(jìn)行剖析，分析原因、警示教訓(xùn)，并對(duì)后期事故隱患的漏洞嚴(yán)防、責(zé)任強(qiáng)化、應(yīng)急管理等方面提出更高要求。

王志明在上半年度工作總結(jié)中指出，結(jié)合公司優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)波動(dòng)，雖然疫情對(duì)公司整體影響比預(yù)期小，但下半年形勢(shì)仍然不明朗，我們更要踏準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏，快速回應(yīng)，在拓寬信息來源和渠道的同時(shí)，對(duì)信息做出準(zhǔn)確判斷、及時(shí)跟進(jìn)。隨著進(jìn)口廢紙的全面限制，更要求我們細(xì)化工藝、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化責(zé)任、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，用差異化的產(chǎn)品完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)銷售定位的精準(zhǔn)和客戶源的拓展。

朱在龍指出，當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們都是在摸著石頭過河，唯一能做的就是苦練內(nèi)功，自我強(qiáng)大，來應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)；目前民營企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是來自企業(yè)內(nèi)部的腐敗，要把制度的落地和執(zhí)行、流程優(yōu)化、嚴(yán)格監(jiān)管當(dāng)成企業(yè)健康運(yùn)行的常態(tài)，發(fā)揮“啄木鳥精神”，使內(nèi)部管理形成閉環(huán)，堵住各類管理漏洞，實(shí)現(xiàn)各部門工作的無縫銜接；把人才培養(yǎng)、班組建設(shè)當(dāng)成企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)，營造一個(gè)員工存在感強(qiáng)的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)活力；把“雙增雙節(jié)”、精準(zhǔn)采購、精準(zhǔn)銷售、精益管理當(dāng)成企業(yè)生命力最頑強(qiáng)的基石，精耕細(xì)作，減少過程損失、決策失誤。他希望，全體員工齊心協(xié)力，以強(qiáng)大的心態(tài)、強(qiáng)有力的措施，舉一反三，以點(diǎn)帶面，防微杜漸，把成本降到更低，把效益發(fā)揮到更高，爭(zhēng)取將上半年落下的進(jìn)度追回來，努力實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)。