疫情防控期間，公司始終圍繞“降本增效”的目的，持續(xù)深化“雙增雙節(jié)”。結(jié)合形勢(shì)教育后的要求，5 月9 日，一季度改革工作會(huì)議增加各部門如何應(yīng)對(duì)危機(jī)對(duì)策的匯報(bào)。公司董事長(zhǎng)朱在龍、總經(jīng)理王志明等出席會(huì)議。

危機(jī)當(dāng)下，各部門冷靜對(duì)待，針對(duì)目前形勢(shì)下本部門存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與不足，從維修利舊、成本細(xì)化、考核指標(biāo)提高、管理模塊的開發(fā)應(yīng)用、預(yù)付款的風(fēng)險(xiǎn)等方面擬定應(yīng)對(duì)措施，把好風(fēng)控做好精細(xì)管理。

改革工作的全面深化，堅(jiān)持是起點(diǎn)，攻堅(jiān)是基礎(chǔ)，措施的落地實(shí)施是關(guān)鍵。王志明要求，每一項(xiàng)措施提出前要做好可行性的論證分析，在執(zhí)行過(guò)程中各部門相互配合，過(guò)程監(jiān)管到位，及時(shí)糾偏。

朱在龍?jiān)诳偨Y(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，各部門在非常時(shí)期要有非常決心，扎實(shí)做好“六大”工程（TPM、7S、雙增雙節(jié)、節(jié)能減排、減員增效、正風(fēng)肅紀(jì)），在降本、提質(zhì)、增效方面有更大突破，達(dá)到四“零”目標(biāo)。管理人員、技術(shù)人員要提高工作主動(dòng)性，工作中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，系統(tǒng)性地分析問題、解決問題，變不可能為可能。

認(rèn)真做好“兩手抓”工作：一手抓推進(jìn)改革,一手抓應(yīng)對(duì)危機(jī)。把疫情造成的時(shí)間損失、發(fā)展損失、工作損失等奪回來(lái)，2020 年的改革工作定會(huì)交出一份滿意的答卷。