“幸好戴了安全帽，還好穿了勞保鞋，不然……”，這些年由于員工規(guī)范佩戴勞動用品、遵守規(guī)章制度等，從而避免很多違規(guī)和事故。相反，由于一些違紀(jì)違法釀成各種本可避免的教訓(xùn)和損失，讓人痛心。“為什么不早提醒，為什么以往這種違章不嚴(yán)肅處理？”發(fā)生事故后的詰問振聾發(fā)聵。正如今年的新冠肺炎防疫，戴口罩、少聚集、出示健康碼……這是疫情紀(jì)律，對自身對他人都是一種責(zé)任。是否遵紀(jì)守法帶來了截然不同的結(jié)果，以身試“法”必然付出相應(yīng)的代價，因?yàn)楹芏嗉o(jì)律條款是用血的教訓(xùn)寫就的。沒有規(guī)矩不成方圓，今天重溫紀(jì)律的重要性，對于還身處防疫之中的我們來說頗有感觸。

今年公司在應(yīng)對危機(jī)、正風(fēng)肅紀(jì)等方面出臺很多舉措，執(zhí)行過程中仍然遇到諸如代刷考勤卡、上班玩手機(jī)、虛假點(diǎn)檢和打擊報復(fù)等頂風(fēng)違紀(jì)行為，暴露一些認(rèn)識和檢查落實(shí)的短板，說明紀(jì)律落地任重道遠(yuǎn)，一刻也不能松懈。4 月公司匯總公布專業(yè)歸口考核對比情況，很多專業(yè)職能部門正在設(shè)法強(qiáng)化專業(yè)指導(dǎo)和檢查監(jiān)督職能的履行。在5月精益TPM項(xiàng)目18期總結(jié)會上，明確每張問題圖片的具體責(zé)任機(jī)臺，一改以往的相互觀望、不明責(zé)任的弊病；各種會議交流中不同的意見建議和問題暴露也越來越多。積極開展批評和自我批評，讓這種“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)，對解決問題和紀(jì)律執(zhí)行都有好處。公司將繼續(xù)推進(jìn)檢查體系的建設(shè)，增加專項(xiàng)審計項(xiàng)目和調(diào)查，加大對重大問題及時追責(zé)問責(zé)。圍繞“六大工程、四個項(xiàng)目”發(fā)展方針，鐵的紀(jì)律是我們企業(yè)成長發(fā)展的基礎(chǔ)和強(qiáng)有力的保障。

鍛造景興鐵的紀(jì)律、鐵軍團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)長期工程，強(qiáng)化紀(jì)律意識是關(guān)鍵，綜合防治是手段。莎士比亞曾經(jīng)說過“紀(jì)律是達(dá)到一切雄圖的階梯”，一個企業(yè)只有紀(jì)律嚴(yán)明，管理嚴(yán)格，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。毛澤東親自制訂和頒發(fā)的《三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》，無不在強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的重要性，一支軍隊(duì)如果沒有鐵的紀(jì)律就沒有頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，作風(fēng)渙散、自由散漫是不可能打勝仗的。為提高對紀(jì)律的認(rèn)識，員工可以通過多關(guān)注身邊和其他正反案例，主動學(xué)習(xí)規(guī)章制度，理解規(guī)則及其制訂的背景和違反的可能后果；遇事多問問價值觀、文件是怎么規(guī)定的，內(nèi)化為自覺和主動去不折不扣執(zhí)行；不欺暗室，即使在無人看見的地方也慎獨(dú)自律，而不是靠外部力量和懲戒教訓(xùn)的強(qiáng)制。鐵的紀(jì)律更離不開管理者身先士卒，認(rèn)真履行指導(dǎo)和檢查處理的職責(zé)，不回避不隱瞞敢于得罪人，把問題當(dāng)機(jī)會，帶頭營造敢于暴露問題的制度環(huán)境和文化氛圍，把“嚴(yán)管就是厚愛”體現(xiàn)在日常工作中。如果干部不作為亂作為，礙于情面做老好人，對于違紀(jì)行為不及時制止，縱容偏袒，這不是愛人是害人，因?yàn)闆]有及時約束和糾偏，漸行漸遠(yuǎn)釀成大錯；針大的眼斗大的風(fēng)，執(zhí)行容易破窗，有樣學(xué)樣，最終害了團(tuán)隊(duì)害了自己。

鐵的紀(jì)律落地需要我們進(jìn)一步做好綜合防治，抓制度制訂、宣貫、執(zhí)行、檢查、處理和驗(yàn)證優(yōu)化的全流程管控，抓早抓小，嚴(yán)防小欲成大害。通過教育訓(xùn)練提升檢查人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)各級檢查的指導(dǎo)和專項(xiàng)審計，堅持信任不能代替監(jiān)督，重點(diǎn)關(guān)注整改后的舉一反三驗(yàn)證，以防老問題復(fù)燃、新問題萌發(fā)、小問題坐大。通過各種檢查審計、舉報投訴、合理化建議、相互監(jiān)督等多種渠道扎牢紀(jì)律的藩籬，前移監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的關(guān)口，深入一線從日周結(jié)果、交流和工作表現(xiàn)等全方位早發(fā)現(xiàn)問題苗頭，注重預(yù)防，善意執(zhí)行，變堵為疏，防微杜漸，真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)！

有嚴(yán)才有愛，松松垮垮是禍害！一個好公司必有鐵的紀(jì)律，嚴(yán)字當(dāng)頭，堅持底線，精益管理、嚴(yán)格執(zhí)行、統(tǒng)一行動才有運(yùn)營高效、風(fēng)險受控和風(fēng)清氣正的良好生態(tài)。