這好玩的世界浸淫著撲朔迷離的變化，既處處充滿希望和期待，又時刻面臨悲劇和災難。當我們還在為中美貿易戰帶來的影響絞盡腦汁時，突如其來的疫情又一下子攪亂了日常的一切活動，重組著這世界的生活和經濟的秩序，真正的危機已經兵臨城下。危機的蝴蝶效應已經開始顯現，絕大多數行業無法幸免于難，我們能做到的唯一就是自救。

企業也是個相對復雜的小社會，要保持健康高效地運轉，必須要有自己獨特的管理理念、優良的員工隊伍、應對危機的有效機制、與大環境相對獨立又緊密互通的骨肉相連，具有強大的自我成長和提升、修復及生存能力。

在理念上，我們要從戰略上藐視、從戰術上重視當前疫情下的經濟環境，既要看到未來可能井噴的市場需求，又要應對眼下的萎縮疲軟，理性思維精準策劃，客觀分析自己的優劣勢，有的放矢動態調整，在不同的區域、空間、結構下，施行挖掘、保持、穩定甚至放棄的應對策略，并建立迅捷的反饋和獎懲機制，即時跟進糾偏，強勢推進方案的落地執行。

危機下，也是機遇叢生的豐腴土壤。我們也需要以旁觀者的冷靜，在非常時期做非常之事，有些以為打不破的瓶頸可能忽然不存在了；有些長年累月的艱難險阻突然變成了平坦大道；有些我們一直固步自封的想法可能豁然開朗，“上帝關上一扇門，一定會為你打開另一扇窗”。機會的光亮時刻在夜空中閃耀，要看我們自己如何把握。

員工是企業的最大財富之一，是同呼吸共命運不可分割的肌體。從政治站位上說，愛國家首先要從愛企業愛家庭做起，而愛企業先要從認同感開始，價值觀的統一、管理理念的接受、一草一木的愛護、領導同事的互幫互助、職業成長平臺的契合等，互為一體你中有我，才能讓自己和企業在任何危機中經受磨礪一起浴火重生。

企業的一磚一瓦、一針一線、一草一木以及運轉的設備、身邊的領導同事、看不見的市場還有那些規章制度、管理規則、組織構架等等，組成了我們賴以生存的公司，如果沒有認同感，那這里就是一個陌生的世界，就不可能有工作熱情和激情，更談不上共渡難關。有了認同感，才會有主動行動、主動思考、提前行動的責任感。在公司利益至上的前提下，發揮個人的主觀能動性，才能在困難險阻前不屈不撓，勇往直前。

困境下，我們更要自設富有挑戰的目標，以堅韌不拔的毅力砥礪前行。我們推行的改革深化、TPM精益管理、制度創新等，每一項都提出了很多以前我們認為無法實現的目標，經過大家不懈的努力，其中的許多指標已經被突破或超越，實現“變不可能為可能”的信心和決心，更拓展和豐富我們的管理思維和創新理念。

困境下，我們更要深刻的認識自我，理性的深度思維，沉下來注重每一處的現場和細節，以前瞻性的眼光來謀劃和確定計劃，明晰每一處每一人的職責要求，做好精確的節點控制，掃除任何盲點，才不會讓計劃紙上談兵，才能讓執行力擲地有聲成效明顯。

國外的疫情還沒有得到有效控制，真正的危機洼地應該還沒有出現，明天應該會比今天更艱難，我們必須正視客觀的真實存在，才能避免盲目的樂觀，才能理性地規劃當下，當傷害無法避免時，我們能做到的就是全力保護自己，避免更大的被傷害。

暴風雨已經來臨，我們一定要學做勇敢的海燕！