自新冠肺炎疫情爆發(fā)以來(lái)，各行各業(yè)的發(fā)展都受到不同程度的影響，一手抓疫情防控、一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成為當(dāng)下的中國(guó)主旋律。在抗擊疫情的過(guò)程中有很多可歌可泣的感人事跡，但極少數(shù)人隱藏疫情的不誠(chéng)信行為，卻給當(dāng)?shù)氐囊咔榉揽毓ぷ鲙?lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響，引起公眾的極度憤慨。由此，“誠(chéng)信”話(huà)題不時(shí)成為刷屏熱點(diǎn)和人心之痛。

誠(chéng)信是什么？誠(chéng)，即誠(chéng)實(shí)；信，即守承諾。豈止是公共衛(wèi)生事件需要誠(chéng)信，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量管理，講求誠(chéng)信也是做好企業(yè)最起碼的標(biāo)準(zhǔn)，而品質(zhì)又是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的最終表現(xiàn)，離不開(kāi)全員的努力。所以，樹(shù)立誠(chéng)信品質(zhì)，是做好全員品管的根本。

誠(chéng)信抓好源頭質(zhì)量。原輔料質(zhì)量的好壞，直接影響著公司的生產(chǎn)成本。如何與供應(yīng)商達(dá)成雙贏，需在誠(chéng)信上面做足文章。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)透明、安全環(huán)保的事前協(xié)議，吸引著志同道合的合作伙伴；面對(duì)所有到廠的原輔料，品管部始終堅(jiān)持公平公正的檢驗(yàn)底線(xiàn)，以減少供應(yīng)商的后顧之憂(yōu)。

誠(chéng)信落實(shí)崗位自檢。眾所周知，質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的，而是生產(chǎn)出來(lái)的，所以各個(gè)崗位做好自檢尤為重要，這就要求大家必須嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一次性把工作做對(duì)，以減少不良品的發(fā)生。而當(dāng)發(fā)生不良品時(shí)，又能第一時(shí)間反饋問(wèn)題，并深入分析查找真因，采取糾正預(yù)防措施，建立標(biāo)準(zhǔn)化，真正做好持續(xù)改進(jìn)。

誠(chéng)信樹(shù)立客戶(hù)意識(shí)。產(chǎn)品是過(guò)程的結(jié)果，良好的過(guò)程是高質(zhì)量產(chǎn)品的前提。做好每個(gè)環(huán)節(jié)，才能保證最終產(chǎn)品的高質(zhì)量。將下一道工序當(dāng)作客戶(hù)來(lái)對(duì)待，有助于提高本道工序的工作質(zhì)量。“客戶(hù)并非永遠(yuǎn)是對(duì)的，但是當(dāng)你試圖想證明客戶(hù)是錯(cuò)誤的，你就是錯(cuò)誤的”，所以當(dāng)下道工序?yàn)槲覀冎赋鰡?wèn)題時(shí)，我們一定要尊重客戶(hù)，理解客戶(hù)，持續(xù)提供超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品和服務(wù)。

誠(chéng)信控制倉(cāng)儲(chǔ)管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理事前控制很重要，搬運(yùn)過(guò)程中如果產(chǎn)品被破損，那么它將很難恢復(fù)到原先的狀態(tài)，還會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)人員的返修工作量。所以應(yīng)事先控制，預(yù)防為主。產(chǎn)品入庫(kù)仔細(xì)查、貯存產(chǎn)品定期查、出庫(kù)產(chǎn)品最終查，唯有通過(guò)詳細(xì)全面的檢查，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

誠(chéng)信之間，誠(chéng)為“體”，信為“用”；“誠(chéng)”于內(nèi)，“信”于外；誠(chéng)，是內(nèi)心的德守；信，是人格的外化。“喚醒”誠(chéng)信，需要馳而不息，“擇善而固執(zhí)”。相信，經(jīng)過(guò)疫情“大考”的我們會(huì)更懂得誠(chéng)信的價(jià)值，從而在日后工作中更誠(chéng)信地做好產(chǎn)品質(zhì)量。希望凝聚你我力量，做景興全員品管，共創(chuàng)景興誠(chéng)信品質(zhì)。