他是工業用紙事業部今年一二季度優秀值長，也是公司質量月十佳質量改進提案獎獲得者；他是公司第三屆操運會紙病識別冠軍，也是公司首屆精益TPM定點攝影一等獎得主；他是公司年度十佳員工，也是公司首屆“景興工匠”；他就是今天的主人公——韓其峰。

《景興之窗》：作為一名深耕一線20多年的老員工，請談談工作經歷？

韓其峰：2001年7月，我正式加入公司，最初在PM5/6跟班實習一個月，隨后赴珠海紅塔培訓兩個月，之后調入正在安裝的PM10。正式投產后，我先后在壓榨部、卷取部、DCS等崗位工作。2007年10月調入即將調試的PM12擔任DCS專職。2009年1月晉升為造紙班長；2016年1月起擔任值長至今。目前，我主要負責確保班組產量、質量及各項生產成本的管控；組織員工嚴格執行工藝規程和操作規程，保障工藝穩定可靠；及時處理各類崗位問題和生產突發事故；同時開展安全生產教育，排查并消除隱患，始終把安全理念貫穿在日常管理中。

《景興之窗》：請與大家分享一下，在工作過程中有哪些記憶猶新的事情？

韓其峰：要真正掌握技能，就必須在日常學習和工作中勤問、深究。一個小問題，就可能影響整臺紙機的正常運行。記得PM12剛開機時，我還是DCS專職，清水房運行尚不穩定，清水量偏少。紙機上卷后，我很快關閉卷取損紙池的補水閥，但沒過多久，紙機吸移輥就自動抬斷，連續兩次后清水徹底中斷，只能停機。當時我完全不明白原因，詢問供應商的開機工程師后才得知，卷取損紙池的補水閥設有強連鎖保護，上卷后不能立即關閉，否則會自動打斷。這件事讓我對大型新紙機有了更多好奇和探索欲。另外，PM12在換上新毛布后開機時斷紙多的問題曾長期困擾我們。有一次開機時，DCS專職告訴我面層真空比平時低，過一會兒又恢復正常。我馬上到現場逐處檢查，最后在底樓發現面水封池液位過低，真空管沒有封住，及時補水后真空恢復，紙機運行正常。再深入排查發現，癥結在于面補水閥被從面水封池移到了面白水池，面水封池沒有液位顯示，DCS補滿面白水池就停止補水，導致開機時面水封池無水，水封失效，面層自然沒有真空。正是這次徹底排查，根治了問題根源。今年上半年，后烘斷紙處多次出現濕印。檢查發現是三烘下干網清洗裝置漏水，被風刀吹到干網上所致。我們立即停用并聯系設備人員處理，最終查明是真空風機故障，修復后恢復正常，斷頭不再重復出現。今年，經過團隊共同努力優化真空和毛布問題，PM12斷紙次數大幅下降，基本控制在每月10次以內——這在以前是不敢想象的。我深刻體會到，唯有踏實做事才能“變不可能為可能”。

《景興之窗》：一路走來，通過公司平臺獲得哪些成長？

韓其峰：在造紙行業工作二十多年，我通過比賽和學習不斷精進。2013年，我在嘉興市造紙工職業技能比賽中獲得第二名，并被授予“二級技師”資格；2015年6月取得“制漿造紙技術”專業大專文憑。我曾帶過三、四位徒弟，如今他們都能獨當一面，成為技術骨干。作為值長，我將《紙病產生的原因及處理方法》、《干部操作》等課程，毫無保留地分享給同事們。作為QCC光輝圈輔導員和TPM暴風隊組長，每次改善活動都積極發動團隊成員集思廣益。通過學習《團隊協作的五大障礙》、《經營十二條》，我的管理思維和經營視野得到更深層次的拓展。今后，我仍將扎根造紙崗位，繼續發光發熱。