質(zhì)啟數(shù)智 賦能管控

8月24日下午，景興紙業(yè)全面質(zhì)量管理（QMS&LIMS）系統(tǒng)項目啟動大會在公司行政大樓707會議室順利召開。公司副總經(jīng)理魯富貴、總工程師程正柏，上海藍(lán)泛總經(jīng)理黃夢婷，數(shù)琨創(chuàng)享項目經(jīng)理楊柳及三方項目組成員參會。

會上，楊柳介紹項目建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施范圍、實(shí)施計劃，并明確項目組崗位職責(zé)。隨后，各方領(lǐng)導(dǎo)圍繞項目推進(jìn)重點(diǎn)逐一作工作部署、提工作要求。

黃夢婷表示，景興紙業(yè)在質(zhì)量管控與實(shí)驗室檢測領(lǐng)域積淀深厚。本次系統(tǒng)建設(shè)將立足公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)，明確建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施范圍與崗位職責(zé)，細(xì)化階段性里程碑任務(wù)，做實(shí)做細(xì)需求調(diào)研，建立健全溝通協(xié)同機(jī)制，嚴(yán)控項目實(shí)施風(fēng)險，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量全鏈條業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)籌調(diào)配項目資源，全力保障項目平穩(wěn)推進(jìn)、順利落地。程正柏指出，公司傳統(tǒng)人工記錄模式存在諸多短板，質(zhì)量管控工作亟需向數(shù)字化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型。項目建設(shè)要精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)、厘清核心需求，重點(diǎn)打造數(shù)據(jù)分析特色功能，強(qiáng)化事前預(yù)防管控，聚焦項目實(shí)際成效，確保建設(shè)成果落地見效，切實(shí)以數(shù)字化手段破解質(zhì)量管理痛點(diǎn)難題。

魯富貴著重強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)全面質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)是公司質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措。他要求，項目建設(shè)要緊密銜接公司現(xiàn)有質(zhì)量體系，充分傳承成熟管控經(jīng)驗，對標(biāo)借鑒行業(yè)優(yōu)秀單位的先進(jìn)做法，立足業(yè)務(wù)短板優(yōu)化、簡化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效升級，有效替代重復(fù)性人工工作。要深入開展需求調(diào)研，打通業(yè)務(wù)流程壁壘，細(xì)化時間節(jié)點(diǎn)、明確管理目標(biāo)，在保質(zhì)保量的前提下加快建設(shè)進(jìn)度、力爭項目提前落地。他希望全體項目成員立足公司發(fā)展大局，明確主次、聚焦重點(diǎn)、協(xié)同發(fā)力，常態(tài)化復(fù)盤總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗，全力以赴推動各項目標(biāo)圓滿落地。

此次全面質(zhì)量管理系統(tǒng)項目建設(shè)，是公司數(shù)字化戰(zhàn)略落地的重要抓手，可有效破解質(zhì)量管控、實(shí)驗室檢測工作中的突出痛點(diǎn)，提升崗位履職效能。項目建成后，將實(shí)現(xiàn)質(zhì)量流程閉環(huán)管控、檢測數(shù)據(jù)全程可追溯、多業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)深度集成，持續(xù)夯實(shí)公司質(zhì)量管理數(shù)字化發(fā)展根基。