工業用紙事業部召開產量創新高總結會

6月6日，工業用紙事業部召開5月份產量創新高總結會。公司董事長朱在龍、總經理王志明、副總經理魯富貴、總經理助理錢曉東、總工程師程正柏出席會議，工業用紙各部門經理及各生產機臺、設備科室負責人參加會議。

會議全面復盤5月份工業用紙的生產運營情況。數據顯示，當月事業部產量創歷史新高，計劃完成率達104.2%，多個機臺同步刷新各自月度產量紀錄。運行質量同步提升：全月斷紙次數同比減少25次，斷紙總時長縮短14小時；設備非計劃停機次數減少8次，影響時間壓縮25.06小時。設備基礎管理的持續夯實，為產能高效釋放提供堅實支撐。

會上，事業部對5月份表現突出的團隊進行表彰。在匯報環節，各設備科室主任及機臺負責人圍繞關鍵數據達成、亮點改善、存在問題及后續方向進行詳細匯報，全面展現生產實況。降本增效與技術攻關成果顯著：白水多盤系統投用后，噸紙原料單耗明顯降低，產品毛利率有效提升；通過優化工藝、合理增加紙機門幅，產能進一步提升，同時減少回抄損耗；部分機臺通過優化設備運行方式、科學停用高能耗設備，節電效果突出。設備部依托在線振動監測、精密點檢等手段，提前發現并消除多項重大設備隱患，為穩產高產提供有力支撐。同時，匯報人員也坦誠指出當前在運行穩定性、維修成本、質量控制及老舊設備等方面存在的不足與挑戰。

在聽取各科室和機臺匯報后，朱在龍充分肯定工業用紙事業部5月份取得的優異成績，對全體員工的辛勤付出表示感謝。他指出，產量創新高、斷紙和設備停機時間大幅下降，充分體現事業部在精細化管理、設備保障和團隊執行力上的實質性進步，成績來之不易。

他強調，在肯定成績的同時，必須清醒認識到當前存在的問題和短板。下一步，要持續深耕精益管理，主動對標先進企業，在細節上做得更細更精，不斷積累經驗、持之以恒；要全方位推進創新，關注每一個細節的改善，以此提高生產效率、降低單耗；各機臺要選擇最適合的產品組織生產，提升盈利能力，時刻牢記產量本身就是降本增效的重要途徑。他要求各級管理人員主動輔導和引導員工，幫助大家明確利害關系，并指出問題的產生首先是管理的責任。公司推行管理人員檢查表制度，是進一步壓實管理責任，提升整體管理效能的關鍵舉措，各級管理人員要帶頭執行。最后，他勉勵全體員工錨定半年度及全年目標，堅定信心、迎難而上，為圓滿完成全年經營任務再立新功。

本次總結會既是對5月份佳績的回顧與肯定，更是對下一階段工作的動員與部署。工業用紙事業部將以此次會議為新的起點，持續深化精細管理，聚力攻堅突破，向著全年目標奮勇前行。