景興紙業精益TPM六期總結暨七期全面精益啟動大會隆重召開

5月23日上午，景興紙業精益TPM六期總結暨七期全面精益啟動大會在公司黨群服務中心三樓會議室隆重召開。公司董事長朱在龍等高層領導及各級管理人員、員工代表和深圳3A企業管理咨詢公司總經理黨新民及其顧問團隊等300余人參加會議。

回顧總結，樹立標桿。

大會伊始，公司精益TPM推行辦總干事艾輝對六期項目作總結匯報，提出改進方向。3A公司項目總監武慶生對六期項目進行點評，并介紹七期項目計劃。三位來自不同崗位的優秀代表依次登臺，分享他們在各自領域推進精益管理過程中的經驗、成效與感悟。

在精益TPM六期推行過程中，一批表現突出的優秀員工和卓越團隊脫穎而出。他們主動作為、樂于付出，為精益管理活動的持續深化樹立標桿，大會為他們隆重表彰，以榜樣力量激發全員動力。

表態亮劍，揭榜攻堅。

造紙二部經理李海欣、工業用紙事業部總經理助理王愛其分別就設備自主保全、專業保全作表態發言，彰顯深化TPM管理的決心。

為破解生產經營痛點，公司聚焦供應鏈、生產、銷售、技術等關鍵領域確立五大重點課題，啟動“揭榜掛帥”儀式，朱在龍親自為項目負責人授榜，以課題攻堅帶動全域效能升級。

隨后，全體與會人員在副總經理魯富貴帶領下莊嚴宣誓，各級領導簽署承諾書，凝聚起“全員參與、全力以赴”的強大合力。

領航定向，擘畫藍圖。

黨新民肯定景興多年的精益積淀，鼓勵全員保持熱情，以科學方法抓實設備效率與質量提升。

朱在龍首先對全體員工的共同努力和3A顧問組的悉心指導表達誠摯謝意。他指出，通過精益管理，現場環境、設備運行、產能質量均有穩步提升，這些成績值得肯定。就后續精益管理推進工作，他提出四點要求：（1）常懷謙遜進取之心，堅守精益初心。全員務必保持“空杯”歸“零”的心態，敢想敢闖、戒驕戒躁、摒棄自滿，主動對標先進汲取經驗，以變不可能為可能的闖勁與銳氣，全力向“四零”管理目標攻堅突破、持續奮進。（2）深耕一線基層陣地，夯實班組根基。扎實推進“五星”班組標準化建設，立足生產現場深挖優化改善空間，常態化鼓勵員工開展微創新，以班組能力提質固本，筑牢企業生產管理根基。（3）統籌全域精益管控，強化協同聯動。各部門尤其是行政職能部門，必須主動打破部門壁壘、破除本位思維，明晰崗位職責、理清服務邊界，堅決杜絕推諉扯皮、敷衍懈怠，推動精益管理橫向到邊、縱向到底，打通生產經營全鏈條，全面提升企業整體運營效能。（4）堅持實干攻堅作風，力戒形式主義。全員應摒棄敷衍應付的工作態度，深入推進“百題大戰”課題攻關，同步完善管理人員崗位檢查標準，嚴格依規開展現場督查，主動下沉一線排查隱患、高效處置各類問題，以務實擔當筑牢生產經營根基。

朱在龍強調，公司精益管理雖取得階段性成效，但對照卓越企業和公司發展期望，仍有不小差距。全體員工要樹立長遠發展思維，俯下身、沉下心，腳踏實地抓實各項管理工作，以銳意改革、奮勇爭先，共同護航企業平穩健康、行穩致遠發展。