4月25日上午，生活用紙事業部組織開展管理人員TPM能力提升活動。各生產部門值長及以上人員共聚一堂，走進優秀機臺PM10，實地學習先進現場管理經驗，推動TPM工作走深走實。

在造紙一廠制漿主任毛勤峰的帶領下，全體人員沿既定路線依次參觀紙機傳動側、制漿二樓、備漿區等關鍵區域。他結合現場實際，詳細講解PM10在日常清潔、定置定位、可視化管理等方面的具體做法，讓大家直觀感受到優秀機臺的管理標準。

參觀結束后，毛勤峰首先圍繞“如何管理好現場”作分享。他結合自身多年經驗，從制度執行、日常維持、員工引導等方面，講述PM10在TPM推進過程中的心得與體會。他強調，現場管理沒有捷徑，關鍵在于“盯”，一定要堅持標準、反復檢查、持續改進。

隨后，生活用紙事業辦陳鐘洋進行TPM與7S專題培訓。培訓內容緊扣現場實際，從基礎概念到推進方法，從常見問題到改進方向，幫助管理人員進一步厘清思路、掌握工具，提升發現問題、解決問題的能力。

推行辦總干事艾輝對本次活動給予充分肯定。他指出，此次活動體現生活用紙對TPM工作的高度重視和良好氛圍，希望大家將已取得的成績常態化保持，堅持長期主義。同時，他也指出當前存在的問題與不足，要求各部門在后續工作中持續改進、不斷進步。

生活用紙事業部生產總監魏付華作工作指示。他強調，一要深刻反思，通過對照優秀機臺，認真思考自身差距以及下一步行動方向；二要轉變心態，各級人員要認識到精益管理不是額外負擔，而是提升效率、創造效益的有力工具；三要提升素養，有規定就必須執行，有問題就必須改正，須形成嚴謹務實的工作作風；四要改善環境，各級管理人員要致力于為員工創造更好的工作條件和便利，讓改善真正惠及一線。

本次活動既是一次現場對標的學習之旅，也是一次思想認識的深化之旅。生活用紙事業部將以此次活動為契機，推動優秀經驗在各車間復制推廣，持續提升現場管理水平，為高質量發展夯實基礎。