她獲得過事業部7S標兵，又是事業部季度優秀員工；她摘得公司質量知識競賽優秀獎，又是公司年度精益之星；她是年度先進工作者，又被評為年度“十佳”員工；她就是今天的主人公——侯艷麗。

《景興之窗》：作為一名擁有多個崗位檢驗經驗的人員，請談談你的工作經歷？

侯艷麗：2018年10月，我入職景興，實習時分配在品管部PM15成品檢驗崗位，在這里，我學會產品各種物理指標的測試以及對紙病的識別；2020年3月，根據部門輪崗需要，我被調至原料檢驗崗位，在這里接觸到各式各樣的原料，期間有半年時間還接觸中化室化學品檢測，后因部門職責調整，2021年12月我又調回原料檢驗崗位工作至今。目前我的日常工作主要是按規定做好國內廢紙的點包、各類原料的檢驗與記錄的反饋和溝通、原料抄片紙樣的取樣與送樣以及日常質量監督與投訴復檢等。

《景興之窗》：請與大家分享一下，在工作期間有哪些讓你印象深刻的事情？

侯艷麗：不同的檢驗崗位，肩負著同樣的質量守護責任。成品檢驗讓我學會“嚴把產品質量末端關”，而原料檢驗則讓我“守護原料進廠第一道關口”。檢驗考驗“眼力”，產品指標相對固定，但原料標準更為復雜，需要結合市場實際動態調整。這些經歷讓我對質量管控體系形成全局觀，也為我持續突破打下扎實基礎。檢驗不是“看一眼”的事，而是多變的檢驗方法加上高度的責任心。市場的復雜變化帶來原料種類增多、新材料試用的挑戰。我結合實際操作，針對部分國廢檢驗標準提出簡化建議，如原先抽樣時，叉車只是將抽樣原料推倒，然后檢驗員進行抽查，現在要求叉車將原料全部打散，確保全面檢查原料內部是否存在“包裹物”等不良行為；還有原先木質纖維裝貨錯位，只能一包一包卸貨，本來15分鐘能完成的工作實際需要半個小時，后來要求供貨單位明確裝貨規范，有效提升叉車卸貨效率。這些看似微小的改進，卻實實在在解決現場問題，讓工作“更順手、更高效”。2025年初，我擔任TPM“火眼金睛隊”小組長，主要工作區域涉及原料休息室、各生產現場記錄區、點包區等。結合公司推行的TPM理念與方法，我帶領團隊7次奪得月度“金牛獎”，個人也被評為優秀小組長。這讓我深刻體會到：一個人可以走快，但一個團隊才能走遠。更重要的是，通過改善有效提升團隊解決問題的能力。

《景興之窗》：回顧這段經歷，你在公司獲得哪些成長？

侯艷麗：這些年來，部門內持續的學習氛圍讓我受益匪淺。每周一各自通過小程序學習檢驗標準，每周六檢驗員間輪流出題練習檢驗標準，每季度部門領導出題考核檢驗標準。反復學習讓我們對檢驗標準熟記于心，現場工作更得心應手。學無止境，入職前我只是高中畢業，工作期間我取得大專文憑，目前又在讀本科專業。此外，我積極參加公司演講比賽、質量知識競賽、質量視頻競賽、平湖市職工拔河比賽等，這些活動讓我更加融入景興這個大家庭。未來，我會繼續扎根原料檢驗崗位，嚴守廉潔底線，堅持公平公正。用更扎實的行動，貢獻自己全部力量。互學互鑒拓思路深耕“兩源”促提升精益TPM推行辦開展跨機臺參觀交流劉和忠3月13日，精益TPM推行辦組織各公司級TPM小組負責人開展跨機臺參觀交流與學習活動。本次活動旨在通過實地觀摩、互學互鑒，推動TPM自主保全理念深入人心，促進全員改善氛圍持續升溫。活動中，各小組負責人先后走進多個優秀機臺現場，實地察看機臺的日常維護狀態、點檢記錄落實、可視化看板設置以及現場的改善亮點。大家邊走邊看邊交流，圍繞設備運行狀況、定置管理水平、自主保全推進方法等展開交流，在對比中找差距，在交流中拓思路。參觀結束后，精益TPM推行辦總干事艾輝主持召開交流座談會，結合當前精益TPM推進重點，詳細介紹今年精益TPM工作的主要方向，強調要以“兩源”治理為抓手，推動自主保全向縱深發展。會議要求各小組負責人切實發揮作用，帶頭思考、帶頭行動，引導小組成員立足崗位、主動作為，把“兩源”治理落到實處。各小組負責人踴躍發言，分享參觀感受與收獲。大家一致認為，通過此次參觀學習，看到差距，也學到方法，更堅定信心；后續將以優秀機臺為榜樣，認真梳理各自小組存在的問題，借鑒先進經驗，細化改善措施，推動TPM工作再上新臺階。本次跨機臺參觀交流活動，不僅是一次經驗的傳遞，更是一次思想的碰撞。接下來，精益TPM推行辦將持續搭建多樣化交流平臺，推動TPM工作走深走實，助力公司現場管理水平持續提升。