景興紙業(yè)第十屆精益TPM改善之旅圓滿結(jié)束

1月9日，景興紙業(yè)精益TPM推行辦組織開展第十屆精益改善之旅。本次活動緊扣“現(xiàn)場檢閱、標桿評選、總結(jié)規(guī)劃”三大環(huán)節(jié)，生動踐行“精益于心、改善于行”的文化理念，進一步凝聚公司上下對精益管理的共識，匯聚起行動合力。公司高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門經(jīng)理全程參與。

活動歷時三小時，采取“現(xiàn)場參觀+會議交流”形式。管理層深入生產(chǎn)一線，對多個重點區(qū)域及改善樣板點進行細致檢閱，特別關(guān)注車間外圍、設(shè)備布局、流程末端等易被疏忽的角落，實地審視和挖掘改進空間。

評選交流環(huán)節(jié)，大家首先對13個改善樣板區(qū)開展“優(yōu)秀景點”點贊投票，直觀展示改善成效。設(shè)備部設(shè)備維修中心、造紙一廠PM10、造紙三廠PM16榮獲優(yōu)秀景點前三名。隨后，工業(yè)用紙事業(yè)辦經(jīng)理朱忠明、生活用紙事業(yè)辦經(jīng)理戴儒政、精益TPM推行辦總干事艾輝分別就年度現(xiàn)場管理提升與精益TPM推進成效進行系統(tǒng)匯報，分享實踐經(jīng)驗，并規(guī)劃下一步深化改進的方向。

精益推行委員會副主任魯富貴作總結(jié)發(fā)言。他指出，現(xiàn)場是企業(yè)最誠實的鏡子，整潔有序的布局、清晰醒目的標識體現(xiàn)精益理念的日常沉淀。改善不是一時之舉，而要將標準轉(zhuǎn)化為習慣、讓亮點成為常態(tài)，用制度固化成果。他強調(diào)，精益始于“心”、成于“行”，需要管理者以身作則，更需要每位員工將改善意識融入日常，從細節(jié)處踐行匠心與責任。通過持續(xù)培訓(xùn)、樹立標桿、開放交流，才能使改善文化深入人心。他表示，卓越的現(xiàn)場是企業(yè)實力的最佳“語言”，能向客戶傳遞可靠、向伙伴展示專業(yè)。各級管理人員應(yīng)認識到，好的現(xiàn)場就是最好的市場推廣，高效管理是提升競爭力的關(guān)鍵。必須堅持用現(xiàn)場體現(xiàn)管理、用實力贏得信任，對外學習、對內(nèi)深耕，做到內(nèi)外兼修、雙向發(fā)力。他充分肯定本屆改善之旅的成果，并展望未來，指出精益改善是一場沒有終點的長跑，依靠的是持之以恒的耐心與全員參與的熱忱。要讓現(xiàn)場成為景興品質(zhì)最直觀的代言，讓每次客戶來訪、同行交流都成為對管理內(nèi)功的肯定。面對未來，唯一持久的優(yōu)勢就是比別人學得更快、改得更好。

本次活動不僅是階段性成果的集中展示，更是對改善文化的深度踐行，標志公司精益管理已從理念倡導(dǎo)邁入全員自覺行動的新階段。公司將繼續(xù)秉持“精益于心，改善于行”的理念，堅定前行，讓持續(xù)改進成為推動發(fā)展的核心動力。