又到歲末年初總結計劃之際，相比平時小范圍的競賽和半年度較為隆重的先進表彰，年終的評優(yōu)表彰無疑是其中不可或缺、份量更重的一項內容，涉及團隊、項目和個人等多維度的先進評比，其結果備受大家關注和期待。評優(yōu)的核心在于“三公”——公平、公正、公開，這是評優(yōu)的靈魂，卻也常遭“暗箱操作”或“開后門”質疑。如何實現(xiàn)“三公”？評比涉及獎項如何科學設置、評比標準如何科學制訂以避免“雙標”、名額如何合理分配，以及不同部門間如何比較評估和統(tǒng)籌兼顧等問題。只要是組織經(jīng)辦過的人都知道，這并非易事。

自2015年起，公司愈發(fā)重視評優(yōu)工作，針對逐年開展過程中暴露出的獎懲臺賬和評比分散、部分先進缺少典型性等問題，出臺《先進評比實施辦法》，明確先進集體和個人否決條件，實施聯(lián)審和公示等改進措施。2024年，正風肅紀工作進一步從先進名額限定和事跡提煉宣傳等方面著手，初步形成覆蓋全過程管理，具有景興特色的先進評比和宣傳體系。然而，評比并非一勞永逸，需持續(xù)實踐、發(fā)現(xiàn)問題并優(yōu)化，以最終實現(xiàn)真正樹典型、揚正氣的評優(yōu)目的。公生明，偏生暗，堅持“三公”是評優(yōu)的生命線，否則評比將失去意義，甚至可能產(chǎn)生更大的危害。

在組織機制層面，細節(jié)之處仍需雕琢。例如，需要提升對先進評比的正確認識，既不能苛求十全十美，也不能以偏概全；需要科學合理計算創(chuàng)新項目和品管圈的成效；需要敢于對評定對象表現(xiàn)公允考核和客觀測評，不做老好人；需要加強日常工作內外的表現(xiàn)及作風情況收集、甄別和利用，減少人為評定隨性；需要探索更具公平合理性的跨部門評比方式，如“十佳”員工評選；在公示時遇有異議，要敢于說實話等。此外，還需要將這一理念推廣出去，包括各種競賽的平等參選廣泛性、提升評委和考核人員的水平等。

評優(yōu)表彰并非終點，而是新起點。上臺領獎后，宣傳學習與總結改進成為后續(xù)重要工作，也是下一個美麗循環(huán)的良好開端，不能忽視。組織者應及時收集意見建議，提煉、宣傳先進事跡，推廣學習；對評比表彰過程進行認真總結，查找不足并落實改進；做好受表彰和后進人員的交流激勵等工作。受表彰者應清醒復盤，思考成功的秘訣以及與其他受表彰者的差距，明確下一個目標再接再厲，將榮譽和感恩化為前行的力量。未受表彰者則需要思考得失，見賢思齊，虛心學習他人長處，激發(fā)內生動力，爭取進步。

評優(yōu)全過程需要不斷精益改善，群策群力。其核心價值必須圍繞“評優(yōu)樹榜樣、實現(xiàn)正激勵”這一出發(fā)點，確保活動有公信力、榜樣有說服力。杜絕為評而評的形式主義，追求真業(yè)績經(jīng)得起檢驗、真先進讓人認可信服。讓每個奮斗者都有機會上臺受到表彰，讓每個“貨真價實”的表彰都受到尊重，通過學習好榜樣，形成“比、學、趕、幫、超”積極向上和充滿正能量的良好風氣，經(jīng)久不衰，越來越醇厚。