編者按    全國勞模韓其芳同志的先進事跡宣講，不僅為公司員工帶來技術(shù)層面的深刻啟發(fā)，更帶來一場觸及心靈的精神洗禮。宣講會結(jié)束后，公司累計收到80篇學(xué)習(xí)心得。以下是五位技能大師工作室成員結(jié)合自身崗位的感悟分享，讓我們一同感受他們向榜樣看齊的決心與動力。

平湖市褚其根技能大師工作室：鄭華鋒

在韓其芳同志的分享中，他高效的工作法讓我受益匪淺。他告誡我們，凡事就怕認真，只要我們下定決心，方法得當(dāng)，困難就如同紙老虎，必定能夠克服。他用實際行動向我們展示，平凡的崗位同樣能創(chuàng)造不平凡的價值，關(guān)鍵在于是否具備“把小事做細、把細事做精”的嚴謹態(tài)度。作為新時代的工作者，我將以韓大師為榜樣，將其對職業(yè)的熱愛、對技術(shù)的敬畏、對質(zhì)量的苛求、對傳承的責(zé)任，融入日常工作的點滴之中，將每一項任務(wù)都當(dāng)作提升自我的機會，以高度的責(zé)任感和使命感對待工作，努力在平凡的崗位上發(fā)光發(fā)熱，用實際行動助力“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”。

嘉興市陳良杰技能大師工作室：姜海斌

韓其芳老師用親身經(jīng)歷告訴我們，技術(shù)的提升和改善并非一蹴而就，而是需要經(jīng)歷從嘗試到失敗、再嘗試到突破的循環(huán)過程。正如公司當(dāng)前面臨的廢率高問題，今年我們的目標(biāo)是降低廢率1個百分點。為此，我們已試行抱車工工作考核、流水線地面改善、三五層分開生產(chǎn)、原紙門幅優(yōu)化以及利用廢板生產(chǎn)腳墩等多種方案。盡管單看每個方案都取得一定的改善效果，但總體廢率依然居高不下，這表明我們還需繼續(xù)探索，深入查找廢率高的原因，并針對每個原因制定相應(yīng)的解決對策，唯有如此，廢率才能真正穩(wěn)定下降。改善永無止境，我們必須時刻走在持續(xù)改進的道路上。

嘉興市方瑞明技能大師工作室：徐強

韓其芳同志的成長史，是一部“干一行、愛一行、鉆一行”的生動教材。在設(shè)備部，無論是設(shè)備的日常點檢、定期保養(yǎng)，還是故障排查與維修，同樣需要這種“鉆”勁和“磨”勁。任何復(fù)雜的設(shè)備系統(tǒng)都是由無數(shù)基礎(chǔ)單元構(gòu)成，唯有擰緊每一個螺絲、查清每一條線路、吃透每一項操作規(guī)程，才能筑牢設(shè)備安全穩(wěn)定運行的根基。滿足于“差不多”、止步于“會操作”，是無法應(yīng)對現(xiàn)代化生產(chǎn)線高效、精密運行的挑戰(zhàn)。韓其芳的事跡提醒我，作為設(shè)備管理人員，必須帶頭沉下心來，回歸基礎(chǔ)，精益求精，將“嚴謹”二字刻入每一個工作環(huán)節(jié)。

未來，我將堅守匠心，帶領(lǐng)團隊沉潛于設(shè)備管理的每一個細節(jié)，追求“零”故障、高效率的運行目標(biāo)；勇于創(chuàng)新，直面設(shè)備管理中的難點痛點，組織攻關(guān)，持續(xù)優(yōu)化，向技術(shù)和管理要效益；甘為人梯，加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)備管理隊伍。

嘉興市陸建新技能大師工作室：陳建東

作為一名設(shè)備部員工，我與造紙設(shè)備打了十多年的交道，一直困惑如何才能做到“零”事故、“零”搶修。韓其芳老師分享的“望聞問切記”工作法，讓我對這個問題有了全新的、系統(tǒng)的認識。

“望聞問切記”說起來簡單，做起來卻大有學(xué)問。“望和聞”，不是簡單的“走馬觀花”，而是精準(zhǔn)細致地檢查和對異常點的分析。設(shè)備在故障之前往往會露出一絲絲蛛絲馬跡，率先發(fā)現(xiàn)這些信號就能掌握設(shè)備管理的主動權(quán)。“問和切”是找準(zhǔn)并解決問題的過程。通過與生產(chǎn)崗位員工溝通、向?qū)I(yè)技術(shù)人員請教，了解設(shè)備性能、異常現(xiàn)象、發(fā)生時間等信息，精準(zhǔn)判斷故障根源，有計劃地處理解決，消除隱患。“記”是管理流程的總結(jié)，也是判斷故障、處理問題過程經(jīng)驗的總結(jié)，這能讓個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為團隊財富，實現(xiàn)知識的傳承與延續(xù)。

浙江省張小紅技能大師工作室：郭錦還

韓其芳老師短短兩小時的分享，讓我感受到的不僅是一位大國工匠的成長之路，更是一場關(guān)于“技術(shù)之本”與“工匠之魂”的精神洗禮。他提到“將開機廢線長度從300米降到30米”，這個細節(jié)讓我深刻認識到，真正的技術(shù)突破往往就藏在看似微不足道的日常里，藏在對每一個烘缸溫度、每一道打漿度、每一張紙的勻度堅持不懈的“斤斤計較”里。他創(chuàng)新“校預(yù)偏心操作法”的經(jīng)歷，激勵我不能滿足于當(dāng)一名被動執(zhí)行工藝的“操作工”，更要努力成為一名能主動優(yōu)化工藝、解決核心問題的“創(chuàng)新者”。

未來，我將把這份感悟帶到工作中：在態(tài)度上，更執(zhí)著專注，甘于在平凡崗位上深耕；在行動上，更精益求精，不放過任何一個質(zhì)量提升的可能；在團隊中，更樂于分享，與同事們一起攻克技術(shù)難關(guān)。