10月29日，公司特邀深圳3A企業(yè)管理顧問股份有限公司武慶生老師，開展“班組日常管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”專題培訓(xùn)，以進(jìn)一步提升基層管理效能，推動(dòng)精益管理落地。各生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)及相關(guān)管理人員參訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容直指當(dāng)前班組“救火式管理、點(diǎn)檢無序、數(shù)據(jù)失準(zhǔn)”等痛點(diǎn)，通過自我測(cè)評(píng)、案例分析，引導(dǎo)學(xué)員明確管理短板，系統(tǒng)講解班組日常業(yè)務(wù)類別及要求。重點(diǎn)聚焦需要建立的日常管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提出多能工育成、物料齊套管理、4M變化點(diǎn)管控等十項(xiàng)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，并分享各類日常業(yè)務(wù)表單等實(shí)用工具，以有效解決溝通失真、執(zhí)行不到位問題。

通過此次培訓(xùn)，將持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理動(dòng)作規(guī)范化，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)。