4月23日下午，精益TPM推行辦舉辦一場主題為“厲行勤儉節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)，積極應(yīng)對危機(jī)”的識別浪費(fèi)專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)特別邀請3A精益輔導(dǎo)項目總監(jiān)武慶生授課，各部門經(jīng)理及相關(guān)管理人員等230余人參加此次培訓(xùn)。

會上，武慶生以深入淺出的方式，引領(lǐng)大家層層剖析企業(yè)經(jīng)營管理過程中各類潛藏的問題、不易察覺的漏洞以及顯性或隱性的浪費(fèi)。這些層出不窮的現(xiàn)象，猶如隱藏在企業(yè)肌體深處的“毒瘤”，正悄無聲息卻又嚴(yán)重地侵蝕著公司的利潤基石。針對此類現(xiàn)象，各部門要嚴(yán)格對照151條浪費(fèi)情形、生產(chǎn)部門八大浪費(fèi)以及行政職能部門六大浪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，針對本部門存在的浪費(fèi)問題展開深度自查，挖掘自身潛力，以高度的責(zé)任心和敏銳的洞察力，用“人人都是經(jīng)營者”的主人翁心態(tài)，去發(fā)現(xiàn)身邊那些潛藏的浪費(fèi)。

降低一成的成本，就等于增加一倍的銷售額。從上到下每位干部員工，都應(yīng)全身心投入到這場與浪費(fèi)的“戰(zhàn)斗”中，真正做到在廣度上“橫向到邊”，在深度上“縱向到底”，全方位、無死角地杜絕各類浪費(fèi)現(xiàn)象的滋生與蔓延。只有每位景興人都將“杜絕浪費(fèi)”視為己任，真正做到少浪費(fèi)、降成本，才能讓公司在這場激烈的市場競爭中輕裝前行，保持領(lǐng)先優(yōu)勢。