編者按  認(rèn)真總結(jié)過去，立足當(dāng)下，方能贏得未來。面對2025 年的既定目標(biāo)，新征程已經(jīng)開始，新的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。下面分享不同條線分管領(lǐng)導(dǎo)的心聲：

唐建良（總經(jīng)理助理）

2025 年行動方案：

1. 不斷創(chuàng)新，完善考核制度，推動精細(xì)化管理，持續(xù)以銷量為基礎(chǔ)、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)杠桿的靈活性獎懲機(jī)制。

2. 以服務(wù)來爭取訂單和降低貨款風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)市場優(yōu)勢。每月落實(shí)相關(guān)人員進(jìn)行市場信息的收集、比對與反饋，關(guān)注市場變化和價(jià)格波動，及時(shí)調(diào)整銷售策略，應(yīng)對市場震蕩。

3. 堅(jiān)持以銷量為標(biāo)準(zhǔn)提成的考核模式，設(shè)基礎(chǔ)提成、高盈利產(chǎn)品遞進(jìn)式激勵結(jié)算，以提高毛利潤高的產(chǎn)品銷量；每月分解銷量指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化銷量計(jì)劃完成率考核，細(xì)分90%、78%、65%計(jì)劃完成率的階梯式遞增考核指標(biāo)，指標(biāo)達(dá)成為第一生產(chǎn)力，努力爭取銷量。

4. 為解決排產(chǎn)配規(guī)難問題，持續(xù)以小門幅占比的考核獎懲，促進(jìn)呆滯品的銷售，努力尋找差異化產(chǎn)品和差異化市場，增加利潤空間。爭取品種結(jié)構(gòu)的整合與優(yōu)化，提高生產(chǎn)上抄造效率，推進(jìn)高毛利產(chǎn)品的市場份額，以公司利益為導(dǎo)向，開拓市場。

5. 加大銷售價(jià)格考核力度，爭取理想銷價(jià)。優(yōu)化價(jià)格系統(tǒng)管理，價(jià)格體系系統(tǒng)上線數(shù)據(jù)整合、線上操作試行等，尋找利益最大化。

錢曉東（總經(jīng)理助理、工業(yè)用紙事業(yè)部總經(jīng)理）

2025 年行動方案：

1. 通過人員整合（制漿與設(shè)備人員）、業(yè)務(wù)流程再造與自動化提升，繼續(xù)推進(jìn)減員增效，提升效率。

2. 計(jì)劃每個車間再精簡一個崗位，借助智能化技術(shù)的深度應(yīng)用，減少因人為操作失誤引發(fā)的事故。

3. 采取“減負(fù)瘦身”策略，通過深度優(yōu)化管理流程，精簡不必要的環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程暢通無阻，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在此基礎(chǔ)上，我們主導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行管理與成本控制。

4. 制定斷紙考核辦法，層層分解至班組，從而明確斷紙次數(shù)與損失控制目標(biāo)，減少各機(jī)臺斷紙次數(shù)與損失，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“零斷紙”趨勢，穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行。

5. 設(shè)備故障管理，對各類設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對持續(xù)時(shí)間長、頻次高的故障召集相關(guān)設(shè)備人員進(jìn)行分析與措施制訂，通過對設(shè)備故障的分析改進(jìn)，減少其帶來的損失。

6. 梳理影響生產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)備與質(zhì)量問題，識別出12 個問題與4 個重點(diǎn)問題，成立攻關(guān)小組制定相應(yīng)的措施并跟蹤進(jìn)度。

7. 強(qiáng)化非生產(chǎn)類費(fèi)用支出的管控，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性支出的增長，控制零星基建項(xiàng)目、辦公設(shè)施、油漆等數(shù)量，注重節(jié)約成本、提高效益。

8. 提高員工綜合素質(zhì)，通過反復(fù)訓(xùn)練提高操作技能與業(yè)務(wù)水平，細(xì)化工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作說明書、檢修說明書，提煉標(biāo)準(zhǔn)化，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊(duì)伍。

9. 責(zé)任心是各級管理人員做好工作的基石，更是推動團(tuán)隊(duì)和企業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵動力，將高度的責(zé)任心轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的執(zhí)行力，確保每一項(xiàng)任務(wù)都能高效、準(zhǔn)確地完成。

10. 回顧痛點(diǎn)，深入挖掘問題的根源，精準(zhǔn)把握工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，驅(qū)動企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

高業(yè)星（總經(jīng)理助理、生活用紙事業(yè)部總經(jīng)理）

2025 年行動方案：

1. 進(jìn)一步提升銷量，加大環(huán)保再生紙銷量推動（特別是環(huán)保襯紙）和國外市場開發(fā)；為新項(xiàng)目儲備足夠的客戶資源。

2. 釋放生產(chǎn)產(chǎn)能，尤其是造紙二部和成品部產(chǎn)能快速提升，通過產(chǎn)量提升從而降低生產(chǎn)成本。

3. 繼續(xù)推進(jìn)成本節(jié)降，內(nèi)挖潛力。造紙各紙機(jī)成本節(jié)降計(jì)劃100～200元/噸，成品部計(jì)劃成本節(jié)降200元/噸。

4. 加快推進(jìn)TM3 紙機(jī)改造項(xiàng)目、再生環(huán)保襯紙分切車間技改項(xiàng)目、配套再生環(huán)保紙成品生產(chǎn)設(shè)備技改項(xiàng)目的落地實(shí)施工作。

胡忠華（平湖景包總經(jīng)理）

2025 年行動方案：

1. 重型包裝、化工、煙草包裝的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、系統(tǒng)化。

2. 成立精益管理攻關(guān)小組，對各部門存在的頑疾進(jìn)行攻關(guān)。

3. 杜絕浪費(fèi)、提升產(chǎn)能、降低單耗。

4. 加快項(xiàng)目推進(jìn)，配套SINS檢測室，土地使用規(guī)劃。

5. 事故回頭看，事故針對性，“四不原則”落實(shí)推進(jìn)。

6. 加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)，優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，提升操作技能。

程正柏（總工程師、企業(yè)研究院院長）

2025 年行動方案：

1. 新產(chǎn)品開發(fā)方面：加快進(jìn)度開發(fā)適用于市場的環(huán)保型生活用紙、工業(yè)用紙高強(qiáng)產(chǎn)品、預(yù)印白面牛卡等。

2. 質(zhì)量管控方面：堅(jiān)持圍繞各機(jī)臺重點(diǎn)質(zhì)量問題、客訴問題進(jìn)行攻關(guān)，推進(jìn)各項(xiàng)改善及預(yù)防措施的落實(shí)，跟蹤客戶使用效果；同時(shí)，對標(biāo)市場優(yōu)秀競爭產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。

3. 成本控制方面：保證質(zhì)量前提下，拓展思路，持續(xù)通過纖維分析、優(yōu)化工藝改善原料配比；化學(xué)品方面，通過濕部化學(xué)系統(tǒng)研究，提升化學(xué)品的使用效率，同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)交流，大膽嘗試新型化學(xué)品；能源消耗方面，大力推動節(jié)能降耗的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，降低生產(chǎn)過程中的能源成本。

4. 技改項(xiàng)目方面：根據(jù)事業(yè)部的技改計(jì)劃，加強(qiáng)可行性論證和項(xiàng)目管理，確保技改項(xiàng)目的投資管理、進(jìn)度控制和成功率。

5. 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目方面：提升創(chuàng)新項(xiàng)目整體質(zhì)量，突出項(xiàng)目的目標(biāo)性、創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。