近日，公司各部門根據(jù)董事長朱在龍?jiān)赥PM 群內(nèi)分享的“151 種浪費(fèi)”的內(nèi)容，結(jié)合部門實(shí)際情況，積極開展自查自糾工作。公司強(qiáng)力推行精益管理的核心就是最大限度地細(xì)化流程、消除一切浪費(fèi)和非增值活動，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

在精益管理推進(jìn)過程中，我們始終將減少不良和修理、加工、動作、搬運(yùn)、庫存、制造過多過早、等待和管理等八大浪費(fèi)作為重點(diǎn)。這些浪費(fèi)現(xiàn)象不僅增加生產(chǎn)運(yùn)行成本，還極大地降低生產(chǎn)效率。日本企業(yè)將浪費(fèi)視為天敵，以浪費(fèi)為恥，所以想盡一切辦法杜絕浪費(fèi)。正如稻盛和夫所說：“企業(yè)應(yīng)對危機(jī)時(shí)，更要集中精力開展降低成本的工作，讓企業(yè)員工時(shí)刻具有危機(jī)意識。”節(jié)省的成本就等同于增加利潤，所謂“干毛巾也能擰出水”，控制成本，消除浪費(fèi)是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

浪費(fèi)可能存在于生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而管理過程中的浪費(fèi)同樣無處不在。例如，工作上的失職就會帶來各種嚴(yán)重的浪費(fèi)，許多本可以避免的問題或低級錯(cuò)誤，卻因員工缺乏責(zé)任心、不注重細(xì)節(jié)和基礎(chǔ)工作而意外發(fā)生。在日常工作中，我們是否遇到過這樣的情況：辦公室里，文件整理和流程執(zhí)行等基礎(chǔ)工作被忽視，直到截止時(shí)間臨近或上級檢查時(shí)，才匆忙應(yīng)對，臨時(shí)編造文件記錄；車間里，對設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)記錄不重視，檢查敷衍了事，導(dǎo)致在實(shí)際生產(chǎn)中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，出現(xiàn)這樣或那樣的停機(jī)問題。同時(shí)，在執(zhí)行公司布置的工作時(shí)，若內(nèi)部管理人員敷衍應(yīng)付或礙于情面不予指出問題，便會形成空對空的局面，即工作的執(zhí)行和檢查都只是走過場，沒有產(chǎn)生實(shí)際的管理成效，又會導(dǎo)致更多浪費(fèi)的出現(xiàn)。這些行為不僅無法真正提升管理水平，還浪費(fèi)大量的時(shí)間和資源。如此這般，管理必然陷入無章無序的狀態(tài)，進(jìn)而極大地影響部門的整體工作效率和質(zhì)量。所以，我們必須讓工作有章可循，有序開展，避免讓生產(chǎn)和管理陷入無序的浪費(fèi)之中。

識別并消除浪費(fèi)是通往高效與盈利的關(guān)鍵路徑，企業(yè)要想成為精益的企業(yè)，就要樹立并增強(qiáng)全員消除浪費(fèi)的意識，從生產(chǎn)、管理等各個(gè)方面入手，不斷地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力。