在當前大環境持續低迷，各行各業內卷嚴重的情況下，企業要想正常運轉，降本增效無疑是重中之重。供應部作為公司原輔料的采購部門，如何通過自身不斷創新，深挖內部潛力，實現降本增效呢？

一、優化供應商管理，提質降本。通過建立供應商渠道資料庫，分析供應商優劣勢，掌握供應商的績效和質量情況，優化供應商的選擇和管理。部門內部新編制《供應商管理辦法》，明確各物料詢價專員作為供應商開發、選擇、管理的第一責任人職責，并指定部門主任負責對所有供應商資料進行核實，定期檢查，建立共享臺賬，實時跟蹤供應商情況，有計劃地對供應商進行現場走訪和輔導，控制供應商風險，提高供應鏈的可靠性和靈活性。將核心物料供應商、獨家供應商和瓶頸供應商優先納入年度開發計劃要求，有的放矢，逐步優勝劣汰，保障供應鏈的健康發展和動態平衡。截至目前，新供應商引進數量比去年同期增長24%；協同相關部門對供應商現場走訪34 次，是去年同期的2.5 倍。

二、實施多元化采購策略，降本增效。根據不同的物料需求，采取合適的采購模式，如進口原料、玉米淀粉等大宗商品，根據當下市場行情，結合歷史采購價格進行分析和研判，綜合庫存及生產實際情況，把握實時行情，做到精準采購。招議標采購的化學品，利用網絡平臺發布招標信息，通過現場議標及對參標供應商的綜合評估，引進優質供應商，降低采購成本。對于標準類配件及工具類物料，通過線下比價與網上工業超市相結合的采購方式，有效降低采購成本，提高采購效率，并保證采購過程的透明和可追溯。通過多元化采購策略，有效促進供應鏈管理的創新發展。

三、持續推進精益采購，創新挖潛。通過前期精益供應鏈優化項目的輔導和培訓，在實際采購過程中規范作業流程，并形成內部制度，各采購專員養成精益采購思維和解決問題的閉環思維。為確保精益采購的持續推進，部門內部設置獎勵機制，鼓勵采購人員積極參與流程優化和降本增效工作，通過快速改善或專項改善的方式分享創新想法，實現采購過程的不斷優化和改進，減少隱形成本，為公司創造更大的價值。