由深圳3A咨詢公司主辦的第二十一屆中國(guó)企業(yè)管理高峰會(huì)及其系列活動(dòng)于12 月7 日～8 日在深圳隆重舉行。此次活動(dòng)主要分為標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)和企業(yè)管理高峰會(huì)兩部分。

標(biāo)桿游學(xué)  走進(jìn)理光

作為世界500強(qiáng)企業(yè)，理光依靠80多年積累的精益經(jīng)驗(yàn)，以及獨(dú)創(chuàng)的超低成本、超快效率的管理模式，成為全球制造業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)并引入的數(shù)字精益管理模式。12 月7 日游學(xué)人員走進(jìn)理光的現(xiàn)場(chǎng)，首先看到的是訪客與員工分流、運(yùn)輸車輛與人員分流，從中就能看出理光公司精益模式的一大特點(diǎn)：安全第一，通過(guò)人車分流提高進(jìn)入廠區(qū)的“交通”安全。隨后，講解員帶領(lǐng)大家參觀工廠，理光打造的精益模式與數(shù)字化科技相融合的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、供員工訓(xùn)練的道場(chǎng)、安全模擬體驗(yàn)、5S 管理和自律型人士養(yǎng)成等，讓人印象深刻，贊嘆不已。作為此次高峰會(huì)精益游學(xué)之旅的標(biāo)桿企業(yè)，讓我們看到精益生產(chǎn)為企業(yè)帶來(lái)的高效能、高品質(zhì)的成功實(shí)踐。

精益管理  學(xué)以致用

12 月8 日，高峰會(huì)上來(lái)自全國(guó)各地的知名管理專家與企業(yè)管理精英共聚一堂，對(duì)中國(guó)制造企業(yè)在新形勢(shì)下如何兼顧生存與發(fā)展、質(zhì)量與速度、規(guī)模與效益、過(guò)程與結(jié)果，如何獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等話題展開(kāi)討論，分享創(chuàng)新成果及成功管理經(jīng)驗(yàn)。他山之石可以攻玉，優(yōu)秀企業(yè)有許多值得我們學(xué)習(xí)的地方，如江南電纜分享中提到的對(duì)除塵裝置6 次改善，從效果到成本等方面進(jìn)行考慮，真正做到持續(xù)改善、改善無(wú)止境，并形成自己的“五化”理念（管理標(biāo)準(zhǔn)化、方法多元化、領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)化、氛圍豐富化、改善持續(xù)化）。中糧集團(tuán)家佳康以精益發(fā)展謀長(zhǎng)久之計(jì)，在肉類產(chǎn)品加工上降本增效、精益求精；他們?cè)谇腥廛囬g改善中算平衡點(diǎn)、找瓶頸、破現(xiàn)狀到變產(chǎn)線、生結(jié)果、贏利潤(rùn)，推動(dòng)產(chǎn)線優(yōu)化；從一個(gè)車間持續(xù)改善到兩個(gè)車間的通力合作，倒推尋找問(wèn)題點(diǎn)，從后向前改善，實(shí)現(xiàn)共富。這些優(yōu)秀企業(yè)所展示的案例和方法，都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。同時(shí)，在精益推行過(guò)程中，我們也需要對(duì)一些好的措施、好的方法和好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉和推廣，打造出屬于景興的精益文化，通過(guò)精益文化的引領(lǐng)，不斷地持續(xù)改善與優(yōu)化，真正實(shí)現(xiàn)公司效率最大化。

精益管理之路任重而道遠(yuǎn)，我們要將本次學(xué)習(xí)的精益管理理念融入到日常工作中，繼續(xù)秉承“知行合一”的精益理念，將精益作為一種信仰，為景興的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。