我們生活在一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，身邊的數(shù)據(jù)信息隨處可見(jiàn)；數(shù)據(jù)服務(wù)于我們的日常生活，幫助我們更快、更精準(zhǔn)地處理問(wèn)題?，F(xiàn)代生活中的“數(shù)據(jù)”就跟水、空氣一樣成為生活的必備條件，我們必須要深刻地認(rèn)知數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)；工作中我們每天在跟數(shù)據(jù)打交道，生產(chǎn)車間的產(chǎn)量、質(zhì)量、各類單耗、斷紙時(shí)間等，我們也一直在做一些分析，但都是局部的、小范圍的數(shù)據(jù)分析。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們就要與時(shí)俱進(jìn)，全面把控，就要做全面細(xì)致的數(shù)據(jù)分析。為此，公司引進(jìn)阿米巴管理工具，讓人人都成為經(jīng)營(yíng)者，對(duì)數(shù)據(jù)敏感、做好數(shù)據(jù)分析；其中經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表是重要的數(shù)據(jù)載體，通過(guò)NC 系統(tǒng)、OA 系統(tǒng)等，將數(shù)據(jù)采集在一起進(jìn)行對(duì)比分析，找到問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善，不斷優(yōu)化流程和工藝控制，實(shí)現(xiàn)全面精益管理。

作為生產(chǎn)部門在進(jìn)行阿米巴活動(dòng)中，立足生產(chǎn)工段，做精做細(xì)，同時(shí)要放眼上下游，公司的采購(gòu)和銷售部門都是我們的關(guān)注對(duì)象，這三者是公司的主體部門，只有采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售都做好了，才能真正實(shí)現(xiàn)全面精益。

根據(jù)阿米巴輔導(dǎo)思路，采購(gòu)部門要為生產(chǎn)提供各種原料的時(shí)時(shí)采購(gòu)單價(jià)，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和推移圖，讓生產(chǎn)部門和技術(shù)部門及時(shí)調(diào)整原料配比，做好原料的精準(zhǔn)搭配，實(shí)現(xiàn)成本的精準(zhǔn)控制；銷售部門要為生產(chǎn)提供各類產(chǎn)品的時(shí)時(shí)銷售單價(jià)，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和推移圖，生產(chǎn)部門核算各產(chǎn)品毛利率，及時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通過(guò)采購(gòu)時(shí)時(shí)報(bào)價(jià)和生產(chǎn)實(shí)際成本就可以核算出銷售單價(jià)，對(duì)銷售定價(jià)有指導(dǎo)意義，這一切都是大數(shù)據(jù)的功勞，意義非凡。

生產(chǎn)部門做好經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，數(shù)據(jù)采集正確，分析對(duì)比到位，從各個(gè)科目中尋找問(wèn)題點(diǎn)，如：主原料、輔料、燃料動(dòng)力、變動(dòng)制造成本等，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比，明確問(wèn)題點(diǎn)，分析其中的原因，列出改善措施并實(shí)施。我們每日制作生產(chǎn)毛利率統(tǒng)計(jì)分析表，通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)檢驗(yàn)每天的工作成果；好的方面不斷總結(jié)和固化，不足點(diǎn)要分析問(wèn)題原因，并采取措施進(jìn)行改善。通過(guò)每日成本分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，避免成本浪費(fèi)，做到精準(zhǔn)控制成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

大數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，用好大數(shù)據(jù)，發(fā)揮好大數(shù)據(jù)的作用，是我們的責(zé)任。讓我們?nèi)硇娜肀Т髷?shù)據(jù)時(shí)代吧！