十四屆全國人大一次會議記者會上，國務院總理李強指出：“坐在辦公室碰到都是問題，深入基層看到全是辦法。”這句話充分體現現代管理學中的一種理念，即“答案永遠在現場”。

造紙作為輕工業生產制造型行業，更要以現場為核心，當管理者親自走進現場、深入調研時，就會發現許多看似無解的問題迎刃而解，找到許多實際可行的解決方案。這是因為現場能夠提供更為豐富的信息和更直觀的體驗，而這些信息和體驗是通過文件和電腦無法得到的。如果我們的管理者都坐在辦公室關起門來謀劃工作，建“空中樓閣”，對員工的智慧不屑一顧，問題難免會一大堆，所以我們要多到一線現場去調查研究，向員工學習，解決更多的實際問題。

精益TPM“三現主義”是指現場、現實、現物，即一切從現場出發，針對現場的實際情況，采取切實的對策解決。當發生問題的時候，管理者要快速到“現場”去，親眼確認“現物”，認真探究“現實”，并據此提出和落實符合實際的解決辦法。因此管理者一定要養成這樣一個好習慣，沉下心去，深入現場，深度分析設備狀態，去與設備做更深層次的“內心交流”，真正發現問題、分析問題、解決問題并加以改善，因為管理者的行動會直接影響員工的工作方向。

保證紙機穩定運行，首先要深入現場排查問題，要加強各工段系統清理，要全面落地工藝標準化，把控重點參數，更要了解設備運行性能，通過全方位、全流程精準掌控，全面提升生產效率；使生產、技術和設備管理緊密相聯，為紙機的穩定運行保駕護航，所以加強現場管理是制造型企業管理的一個永恒主題。

那么你覺得企業管理者要深入基層發現問題、解決問題，下面哪個方面最重要？

A.經常深入基層進行實地調研，與員工面對面交流，了解他們的工作環境和問題所在。

B.建立一個開放的反饋機制，鼓勵員工積極提出問題和建議。

C.建立一個良好的溝通渠道，與基層員工保持密切聯系。

D.應該積極推行改進措施，解決基層問題。