學(xué)習(xí)榜樣  凝聚力量  認(rèn)清形勢(shì)  擔(dān)當(dāng)盡責(zé)

4 月8 日下午，景興紙業(yè)陳良杰同志先進(jìn)事跡報(bào)告及2023年上半年度形勢(shì)教育暨正風(fēng)肅紀(jì)大會(huì)在公司黨群服務(wù)中心三樓會(huì)議室隆重召開。公司董事長(zhǎng)朱在龍、副董事長(zhǎng)戈海華、總經(jīng)理王志明等高層領(lǐng)導(dǎo)出席大會(huì)。公司副主任及以上管理人員、子公司總經(jīng)理助理及以上人員、全體黨員、技師及工程師以上人員共計(jì)350 余人參加大會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理助理沈守賢主持。

學(xué)習(xí)榜樣  凝聚力量

報(bào)告會(huì)上，剛在法國(guó)梅斯市舉辦的第十屆國(guó)際殘疾人職業(yè)技能大賽中獲得“文本處理”項(xiàng)目金牌并榮膺“中國(guó)隊(duì)最佳選手獎(jiǎng)”的公司員工陳良杰借助AI 智能語(yǔ)音用最樸實(shí)的語(yǔ)言、最真切的情感講述他雖然無(wú)法聽(tīng)說(shuō)，但始終自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)拼搏、刻苦學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技能，一路過(guò)五關(guān)斬六將，從企業(yè)操運(yùn)會(huì)走到世界技能大賽并拿下“文本處理”項(xiàng)目大滿貫的勵(lì)志經(jīng)歷。

一個(gè)世界冠軍的誕生，離不開他自身的不懈努力和艱苦奮斗，也離不開公司為他搭建的舞臺(tái)和提供的支持。從平湖景包總經(jīng)理胡忠華的介紹中，大家更加全面了解陳良杰的工作表現(xiàn)、培訓(xùn)情況以及公司為他參賽所做的支持和努力。學(xué)習(xí)先進(jìn)榜樣，凝聚奮斗力量，朱在龍親自為陳良杰頒獎(jiǎng)，同時(shí)號(hào)召全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)陳良杰自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)拼搏的精神，克服困難，變不可能為可能！

認(rèn)清形勢(shì)  擔(dān)當(dāng)盡責(zé)

王志明作形勢(shì)分析及一季度工作回顧。他指出，隨著疫情的結(jié)束，一系列政策調(diào)整也在密集推出。在俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)的大背景下，市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，行業(yè)變局加速，國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，我們更需要從自身做出改變?nèi)肀ё兓m應(yīng)兩難境地，以積極的心態(tài)展望未來(lái)，居危思危，居安思危，在市場(chǎng)低位運(yùn)行時(shí)，我們?nèi)匀荒軇?chuàng)造合理的利潤(rùn)空間來(lái)維持企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)，確保我們?cè)诮?jīng)濟(jì)跌宕起伏的激流中屹立不倒，而后跳出桎梏，保持敏銳嗅覺(jué)，追蹤市場(chǎng)觸底反彈時(shí)的動(dòng)態(tài)變化。

總經(jīng)理助理錢曉東作一季度工業(yè)用紙事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)及下一階段的工作計(jì)劃。他以內(nèi)部設(shè)備維護(hù)為例，針對(duì)完善事故應(yīng)對(duì)方案、應(yīng)對(duì)流程進(jìn)行進(jìn)一步梳理和優(yōu)化，強(qiáng)化執(zhí)行力。

副總經(jīng)理魯富貴作正風(fēng)肅紀(jì)警示教育。他通過(guò)近階段暴露出的各種問(wèn)題，去剖析問(wèn)題發(fā)生的原因，以達(dá)到正視問(wèn)題、牢記教訓(xùn)、防止重蹈覆轍的目的。他警示黨員干部要在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)和生活作風(fēng)五個(gè)方面，加強(qiáng)批評(píng)與自我批評(píng)；要求黨員干部認(rèn)真履行職責(zé)和義務(wù)，管好自己管好下級(jí)；要求全體員工在這個(gè)優(yōu)勝劣汰、物競(jìng)天擇、適者生存的時(shí)代，堅(jiān)持全面改革創(chuàng)新和精益管理，堅(jiān)定信心，化危為機(jī)，做好自己，齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。

朱在龍作工作指示。他指出，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們要做好自己，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和部門建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部建立有序的狀態(tài)，提高精益管理水平和企業(yè)凝聚力去融合市場(chǎng)，確保在市場(chǎng)低迷的狀態(tài)下企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他強(qiáng)調(diào)，公司內(nèi)部要堅(jiān)決整治不正之風(fēng)，杜絕徇私舞弊、欺上瞞下、扯皮推諉、拉幫結(jié)派；要大力弘揚(yáng)正氣，改變不擔(dān)當(dāng)、不擔(dān)責(zé)的消極心態(tài)，破除“等靠要”思想；要強(qiáng)化工作紀(jì)律，改變家長(zhǎng)式、粗暴式的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，開展走動(dòng)式管理，大膽創(chuàng)新，提高工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程；要改變不思上進(jìn)、不愿進(jìn)取的心態(tài)，提升個(gè)人素質(zhì)涵養(yǎng)，做公司需要的人，為公司帶來(lái)正能量的人。他要求，全體干部員工時(shí)刻堅(jiān)守政治紅線、紀(jì)律高線、廉潔底線，緊抓“提質(zhì)”和“降本”，在低迷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們?nèi)匀荒軌蚓珳?zhǔn)發(fā)力，讓產(chǎn)品更優(yōu)、成本更低、市場(chǎng)更強(qiáng)！