他曾連續兩次獲得公司優秀內訓師，又連續兩次獲得公司合理化建議提案優秀積極分子；他曾獲得公司年度先進工作者，更是公司2022 年度的“十佳員工”；他就是今天的主人公——吳佳健。

《景興報》：作為一名有9 年多工齡的員工，請具體談談你的工作經歷？

吳佳健：2013 年12 月，我成為PM12 儀表組的一名常日班員工，主要是跟著師傅學習儀表知識；2014 年8 月適逢PM16 開機調試，被調到項目現場，最初從拉電纜開始，然后進行儀表設備現場測試，如變送器、氣動閥門、流量計等，正式投產運行后成為倒班儀表工；2016 年3 月被調到PM15 從事常日班儀表維護工作；隨著公司電儀專業的整合，2018 年7 月通過競聘成為一名電儀技術員，兩個月后成為公司精益推行辦第一期辦公室成員；2019 年12 月份因工作需要被調到PM10 擔任電儀技術員；2023 年1 月被任命為電儀副主任。目前主要協助設備主任和班組共同對日常設備進行點檢、修理、維護等工作，同時跟蹤備件的申購和維修，保證車間電儀設備正常運行。

《景興報》：請你和大家分享一下調入PM10 工作期間，有哪些記憶深刻的事情？

吳佳健：在PM10 工作期間，參加一系列技改項目使我成長很多，如施膠機靴壓改造、制漿輕質除砂器改造、三段精篩和一段粗篩改造、OCC 新增兩個貯漿塔改造、造紙底網傳動改造、造紙MCC 配電房空調改造、制漿自動化流程優化、新增包膜機改造等，有些技改項目是內部獨立完成，涉及到設備申購、電纜走線/放線/接線、程序控制編制、調試等，這是對我專業知識的一次檢閱，更是一次自我學習提升的機會。尤其是部分技改項目中因新增設備與老設備相結合，時間節點緊張，電儀團隊務必在規定時間內加班加點完成設備調試工作，確保正常開機投入。在公司2020 年品管圈活動中，作為輔導員的我，與組員共同完成“降低PM10 壓縮空氣用量”的課題，通過各項改善措施，日壓縮空氣用量減少5716nm3，年收益達到10 萬以上，該課題同時移交科協項目評審，一種成就感油然而生；此外日常改善被合理化建議評審組認可后，也不斷激發我的工作熱情，如二壓排風電機啟用優化、卷取助動輥操作優化等。

《景興報》：作為公司精益推行辦第一期成員，你個人感覺獲得哪些成長？

吳佳健：在公司導入精益TPM 管理后，我有幸成為第一期推行辦成員，既感到意外，又深受鼓舞。在推進0 階段，以PM15/16 為試點單位，從現場“不要物”開始，再推出改善提案積分制，在顧問組老師的輔導下有序推進，我也對TPM 有了逐步清晰的認識。調入PM10工作后，我的角色發生轉變，從2020年開始作為PM10TPM 小組的負責人之一，但依然一如既往地配合輔導老師的指導和推行辦的措施落地，開展各項TPM 推進工作。在造紙一廠內部PK 中，多次獲得內部金牛獎，且獲得過一次公司級金牛獎；作為PM10 設備保全點檢組的負責人，更是努力配合推行辦工作，班組員工多次獲得月度優秀點檢員。此外，作為公司基層管理培訓班學員、第二屆中青班學員都讓我學習到更多系統性的管理知識；同時我也將在專業領域不斷提升，向工程師職稱不斷努力。