目前，盡管疫情管控放開，但國內(nèi)市場需求并未像預(yù)期那樣迅速回暖，造紙行業(yè)仍然面臨原料價格波動大和下游客戶需求不足的情況，給企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展帶來重大的挑戰(zhàn)。生活用紙行業(yè)更是面臨新產(chǎn)能大量釋放，局部產(chǎn)能過剩的沖擊，當(dāng)下只有苦練內(nèi)功，向內(nèi)挖潛降本機(jī)會，并以實干落地執(zhí)行，才能扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面。

穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)——降單耗。質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有穩(wěn)定的質(zhì)量作為保障，我們的產(chǎn)品將毫無競爭力。穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)，是實現(xiàn)產(chǎn)量與質(zhì)量的平衡管理。這要求我們必須確保紙機(jī)的高速穩(wěn)定運(yùn)行，加強(qiáng)紙機(jī)各工段的清潔生產(chǎn)和設(shè)備保全，同時要對各個重點工藝控制點進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化落地管理。在生產(chǎn)穩(wěn)定的狀態(tài)下，去深挖單耗節(jié)降才能持續(xù)穩(wěn)定，如生產(chǎn)部分軟抽類產(chǎn)品時，調(diào)整打漿工藝并停用勻整磨；磁懸浮透平機(jī)投產(chǎn)節(jié)電等。

利用數(shù)據(jù)——挖價值。造紙生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)資源，我們通過各種報表、曲線等形式進(jìn)行記錄保存，但數(shù)據(jù)沉淀之后無法產(chǎn)生價值，尤其是重要的工藝數(shù)據(jù)無法進(jìn)行長時間連續(xù)的分析。生活用紙目前已經(jīng)有一定的數(shù)據(jù)沉淀，針對數(shù)據(jù)分析不能停留在簡單的相關(guān)性分析，更需要用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量模型的優(yōu)化驗證，從而實現(xiàn)重點工藝數(shù)據(jù)的優(yōu)化推參指導(dǎo)。利用數(shù)據(jù)平臺進(jìn)一步細(xì)化工藝和成本分析，要讓數(shù)據(jù)“說話”并實現(xiàn)價值。

強(qiáng)化管理——提人效。強(qiáng)化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，向管理要效益。標(biāo)準(zhǔn)化、流程、制度是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，針對現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理還需要進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)和考核執(zhí)行的落地。提升人效是企業(yè)提高效率和創(chuàng)造價值的重要手段，首先要制定合理的績效考核制度，激發(fā)員工的主動性，如以計件制考核，可以提高生產(chǎn)效率；其次要鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)，積極引導(dǎo)和發(fā)掘員工微創(chuàng)新，把員工的能力發(fā)揮到最大化，如積極推進(jìn)員工問題管理平臺和在線學(xué)習(xí)的使用與反饋；結(jié)合人才復(fù)制，強(qiáng)化員工崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和掌握。

落地OEE——降損耗。降低生產(chǎn)過程中的各項損耗是生產(chǎn)成本控制的重要抓手，如紙機(jī)運(yùn)行過程中的斷紙、換刀、換卷等無效生產(chǎn)時間損耗，復(fù)卷回抄、輥底留存等過程回抄損耗等。OEE（設(shè)備綜合效率）是考核設(shè)備運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，目前OEE 評價有利于將設(shè)備運(yùn)行效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有效結(jié)合在一起，進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備服務(wù)于生產(chǎn)，從而實現(xiàn)全員參與的設(shè)備維護(hù)綜合管理體制。結(jié)合阿米巴項目的縱深推進(jìn)，不斷提高各崗位的成本節(jié)降意識，發(fā)揮員工自主“ 經(jīng)營”，在各個環(huán)節(jié)降損耗，實現(xiàn)綜合成本的穩(wěn)定下降。

關(guān)于降本的方法和措施有很多，但唯一能使降本目標(biāo)達(dá)成的就是實干。“ 事業(yè)是干出來的，不是說出來的。一切難題，只有在實干中才能破解；一切機(jī)遇，只有在實干中才能被抓住和用好”，只要我們沉下心去實干，落地全面精益管理，必定能使景興的“降本年”取得實實在在的好成績。