改善無(wú)止境  改革不停歇

10 月20 日～25 日，公司開展質(zhì)量、安全、環(huán)境、能源、FSC、兩化融合和海關(guān)認(rèn)證七大管理體系內(nèi)審工作，旨在實(shí)現(xiàn)管理體系目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)管理體系及規(guī)則制度規(guī)范有序運(yùn)作。

此次體系內(nèi)審，公司上下高度重視，相關(guān)部門積極配合，耐心講解。9 個(gè)內(nèi)審小組分工明確、配合默契，按照審核計(jì)劃通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)、資料審閱、交流溝通等方式對(duì)公司27 個(gè)部門進(jìn)行深入審核。審核過(guò)程中，各內(nèi)審小組與受審核部門高效溝通，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行深入探討，對(duì)相關(guān)要求加深了解和認(rèn)識(shí)，起到相互促進(jìn)、共同提升的目的。

10 月31 日末次會(huì)上，各審核小組對(duì)發(fā)現(xiàn)的閃光點(diǎn)和問(wèn)題項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)，共計(jì)閃光點(diǎn)31個(gè)，改進(jìn)項(xiàng)75個(gè)，不符合項(xiàng)30 個(gè)。管理者代表魯富貴要求，各部門管理者加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)的車間紙毛、圍堰破損、化學(xué)品存儲(chǔ)、氣罩損紙清理等問(wèn)題重點(diǎn)梳理形成管理臺(tái)帳，減少管理盲區(qū)，拒絕保姆式管理，倡導(dǎo)自查、互查和歸口檢查，以不變應(yīng)萬(wàn)變，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度。海關(guān)高級(jí)關(guān)務(wù)徐海偉表示，內(nèi)審的目的是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，為體系外審奠定良好的基礎(chǔ)，從海關(guān)認(rèn)證的檢查結(jié)果來(lái)看，我們?cè)陂T衛(wèi)進(jìn)出口的把控、場(chǎng)所安全的監(jiān)管等方面亟需完善，明年進(jìn)口原料采購(gòu)量會(huì)大幅上升，進(jìn)口物資采購(gòu)要做好風(fēng)險(xiǎn)管控決不能掉以輕心，嚴(yán)格按照海關(guān)高級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把進(jìn)出口工作做好。

本次審核，清楚地反映出各體系運(yùn)行的有效性，暴露出運(yùn)行過(guò)程中的不足之處，更體現(xiàn)出我們不斷改善積極進(jìn)取的決心，為今后進(jìn)一步推動(dòng)“多標(biāo)一體”工作起到積極作用，同時(shí)也為順利通過(guò)第三方監(jiān)督審核做好準(zhǔn)備。