《景興報》：2015 年1 月成為公司一名叉車工，請談?wù)勀愕墓ぷ鹘?jīng)歷？

李漢霞：初入景興成為一名叉車工時，我對所面臨的工作很茫然，最初在原料外場，之后被調(diào)整到PM12 上料區(qū)，但是在每位師傅的耐心幫助下，我逐步適應(yīng)且獨立頂崗作業(yè)。通過幾年工作經(jīng)驗的積累，2020 年4 月15 日我成功競聘上料叉車組長，這既意外，又驚喜，但更多得是一份沉甸甸的責(zé)任，如嚴(yán)格按照技術(shù)研發(fā)部提供的原料工藝配比單進行上料操作，確保無質(zhì)量事故發(fā)生；上料時做到先進先出，確保原料堆放區(qū)域的規(guī)范化；做好部門與部門之間的協(xié)調(diào)工作等。愛廠如家，我將繼續(xù)在工作中不斷嚴(yán)格要求自己，配合各項流程工作，發(fā)現(xiàn)工作中的問題及時向部門領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報并尋求解決辦法，以便在崗位上做出應(yīng)有的貢獻。

《景興報》：作為一名叉車組長，與大家分享些工作中令你印象深刻的事情？

李漢霞：叉車作業(yè)安全操作非常重要，我不斷強化自己和班組人員的日常操作習(xí)慣，讓作業(yè)變得安全且高效；每當(dāng)休息時，我和組員會在一起交流叉車作業(yè)心得和經(jīng)驗，大家相互借鑒和分享，如日常保養(yǎng)、冷卻水、傳動油、液壓油、機油等操作要點。為了整合叉車工資源，2019 年公司實行兩條生產(chǎn)線叉車工的合并管理，成員們由最初的不理解到后續(xù)工作效率的提升，大家切身感受到人員綜合調(diào)配的優(yōu)勢，減少無效的等待時間。隨著原料結(jié)構(gòu)的變化，我們上料組成員同樣需要與時俱進，對新原料質(zhì)量需要有全新的認(rèn)識，如木質(zhì)纖維，也是經(jīng)歷了從陌生到熟悉的過程。2021 年各大倉庫全面推進TPM 工作，我們PM12 上料區(qū)積極參與，雖然上料區(qū)域的環(huán)境相對復(fù)雜，但是我們“匠心隊”小組成員通力協(xié)作，今年部門內(nèi)連續(xù)獲得5 次金牛獎、公司1 次大金牛獎，這進一步激發(fā)了我們改善工作現(xiàn)場的信心。每一項工作的圓滿完成，離不開小組成員的全身心投入，而這正是由于我們班組明確工作職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，不斷在為打造優(yōu)秀團隊而努力奮斗。

《景興報》：業(yè)余時間，你是如何讓自己不斷成長的？

李漢霞：《修心三不：不生氣不計較不抱怨》是我業(yè)余時間正在閱讀的一本書。書中講到“修行就是一種修心，所謂修心，就是調(diào)整、修煉自己的心態(tài)”，這些對我開展工作起到很多幫助。回想剛擔(dān)任組長時總是睡不著覺，可能是當(dāng)時心態(tài)還不夠強大，但是在不斷學(xué)習(xí)中我也找回更多自信。我先后多次獲得部門月度星級員工、事業(yè)部季度優(yōu)秀員工、公司年度先進工作者，我還將繼續(xù)努力，全面提高自身的綜合素質(zhì)，以百分百的努力，展現(xiàn)全部的真誠，為公司做出自己的貢獻。

記者手記：“積極推動班組管理提升，員工隊伍凝聚力較好。”這是部門領(lǐng)導(dǎo)對李漢霞的評價。而她自己也憑借著高度的責(zé)任心在平凡的崗位上不斷發(fā)光發(fā)熱。

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