半年新啟  行動正當時

7 月17 日下午，景興紙業召開半年度總結大會暨正風肅紀教育，公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經理王志明等全體高管、辦事員及以上管理人員參加會議，各子公司采用視頻直播的方式同步會議。大會由副總經理魯富貴主持。

王志明作半年度工作匯報：對半年度工業用紙、生活用紙及下屬子公司的產銷情況等各項數據做簡要通報。他指出：從數據層面來看，公司整體的盈利能力上升，取得優于計劃的業績，上半年在國內需求拉動的情況下，整體經濟呈上升趨勢，但國際經濟增速開始放緩，下半年的銷量、銷價、需求情況將面臨諸多不確定因素，未來半年的形勢將很難超越預期，更需要我們做好各項推進工作；在外廢全面禁止的情況下，成本上升，但品質卻不一定提升，這就需要我們對市場結構做出調整和提升，通過調整品種結構去適應市場變化，用差異化產品細分市場，對客戶結構、銷售渠道、品牌發展、盈利能力、庫存消化做出進一步的改善和提升，以達到效益最大、品質最優。

會上，對上半年度涌現出的優秀個人和團體進行表彰。

魯富貴通過一系列發生的事故與案例，進行深刻剖析，尋找問題源，并進行舉一反三，杜絕不良風氣的產生，把反對形式主義、反對玩忽職守貫徹到底。他指出：嚴是管理者對被管理者的愛，松是事故對責任者的害，這就需要我們用嚴謹的作風、嚴明的紀律、嚴肅的態度、嚴密的制度對管理過程中的漏洞進行閉環堵塞，將嚴管和厚愛辯證統一；在深化TPM、優化質量、提高客戶滿意度、提升管理效率等方面不斷發揮潛能，在求真務實、守正創新中查短板、謀思路、想對策、出實招。

朱在龍作工作指示，他強調：公司在深化內部改革的持續推動下，減員增效、“雙增雙節”、正風肅紀正在逐步收到成效，已經實現2021年度時間過半、任務過半的超預期成果。在全體干部員工士氣高漲、精神面貌煥然一新的狀態下，我們更要以歸“零”心態，對標先進找差距、摒棄傳統搞創新、鉚足干勁做好以下幾方面工作：

1. 強化執行，強化責任與擔當，對待工作要有預見性與主動性，減少部門之間的扯皮和推諉，推進跨部門工作的協調開展，杜絕聽之任之。

2. 發揚創新精神和團隊精神，全面發揚“全營一桿槍”的精神，變不可能為可能，不換思想換崗位，不換崗位就換人，積極開展部門、班組之間的團隊建設。

3. 技術人員要向創新制高點邁進，用沒人使用過的技術、材料和工藝；管理干部要有海納百川的心態和胸懷，愛護和關心員工，沉下心來，沉到基層去，開展走動式管理。

4. 各級干部員工樹立“自己提拔自己”的正確心態，對照問題找差距，認真改進，做最好的自己，在此基礎上，做好人才梯隊的建設，人才培養要留得住、育得成、輸得出。

5. 通過持續深化內部改革，縱深推進TPM，以達到“零故障、零不良、零事故、零浪費”，狠抓成本最低點、效益最高點，達到產量最高、成本最低、質量最優，以守住企業的生命線和底線——安全和環保。

半年新啟，行動正當時，各部門將總結上半年度工作經驗，彌補存在的不足，發揚景興超越自我、挑戰極限、追求卓越的精神，以奮斗者之姿，繼續譜寫下半年的篇章，群策群力、唯實惟先、善作善成，為打造雙百億景興持續助力！