“5 輪全員培訓、3 場專題會議、2 次全面檢查，對發現的30 多個閃光點進行表揚，對60 多個改善點進行集中曝光并責令限期整改……”南京景興自今年3 月成立新的7S 領導小組后，深推現場管理。

宣貫動員再升級。管理部先后分5 批次對近160 人進行7S 概念、實施要點及7S 標準手冊回顧宣貫，各部門負責人在培訓會議上積極表態發言、動員全體人員加入7S 深推行列。同時，公司還組織人員派外參觀等，如今一股一線員工、后勤人員“擼起袖子加油干”的氛圍在全公司上下形成，物品、工具、用具、產成品、半成品堆碼有序，現場環境無雜物、墻角無蜘蛛網，鐵見本色漆見光，跑冒滴漏不見蹤影等，連員工都感慨：“設備、環境干凈了，自己工作起來都舒服。”

制度規范抓長效。整理、整頓、清掃、清潔雖已告一段落，但素養是核心，節約、安全等還必須用制度來規范，以便形成長效機制，于是南京景興又開始結合目前常見問題點等情況擬制月度7S 現場考評考核標準，將素養、節約、安全等進行細化，列出20 個具體考核項目，分一線14 崗、非一線27 崗進行分類考核，每月分別評出第1 名、第2 名，每季對一線崗評出冠軍，為后續減少浪費降低成本、杜絕安全隱患、保持良好的習慣打下堅實的持續的制度保障。

南京景興的7S 考核還將與時俱進，不斷根據情況的變化進行細化，才能為公司開源節流提供鮮活動力。